感觉没戏早上9-10点参加万科的小组面，组员都是投了产品运营或类似岗位的。由于9点的时候有些同学没到，所以推迟了半小时开始。原本安排大概10人一组的，但由于有人没到最后是5人一组。
流程：5分钟自我介绍-30分钟讨论时间（含展示）-10分钟自评，并选出最优和最差的组员题目：讨论二三线城市的抢人大战是否合理，和之前的面经是一样的题目一开始就有两个人主动计时，主动引导大家开始自我介绍和看题，梳理了30分钟应该怎么用。大家一致同意合理，但也表示需要考虑不合理的地方。
1号位同学梳理出大框架，其余四人想法比较少，基本上都是1号在说，感觉1号是默认leader。2号几乎全程沉默但是在后面提出一个方向上关键点-需要强调合理性能带来什么好处 与不合理处进行比较得出利大于弊的结论才能说明该现象合理 大家都同意了3和5号有积极讨论，但是提出的点子对讨论的推进比较小吧4号发言也很少，但是是协调者的角色，冷静，被大家评为最优最后4号推1号总结，其他人默认，但是1号最后陈述和复盘时有出入，也没有很好地表达2号的意思。2号没太听懂1号的总结，因此没有作出补充。
结束之后hr会对每个人都进行提问，hr表示问题会有些尖锐（确实如此），但面试官还是挺和蔼的，像个老师一样。印象最深的是提问leader，问他最后负责做总结是他自己想做，还是组员都同意的？（指的是他没有征询组员意见担下总结的任务或应该把机会给没怎么发言的组员）还有就是互评的时候，可能出于不好意思，他的最差选的是自己，我个人觉得以他的贡献来说最差怎么选都不可能是他，因此hr提问说，如果我最终把你pass掉是因为你选了自己做最差，你会怎么想。
hr又提问全场最优的协调者，你有留意到2号一直没说话吗？你推1号总结你有考虑过其他发言少的人的感受吗？因为你觉得1号更了解这个框架，所以你是只注重结果吗？你觉得全场谁是记录者？还让她复述2号的观点，但她表达出来hr一听就说好像2号不是这个意思吧，真是非常尖锐了。
不过总的来说，我觉得hr点评这一步很好，感觉很专业。也通过点评知道了自己的不足。btw 今天面试好多人没来，可能是听说因为万科只招88人吧。
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