面经详情

公司的地点是在肇嘉浜路的均瑶大厦，面试了三轮。第一轮，第二轮都是技术面试，二面通过后，面试官让我和第三面的面试官联系，给了一个手机号码。奇葩就来了，三面的面试官说很忙，下午5点半后他会电话联系我。结果到了约定的时间，没有和我联系，公司索性让我在茶水台上等，等了半个小时，这个人才来，搬了一台脏兮兮的mac电脑，直接现场让做leetcode上的题目，而且各种刁难。本人也不缺offer，这个奇葩面试官如果觉得不想面试，索性直接说让回去等通知算了，何必呢。从下午3点搞到晚上7点，浪费大家的时间。再看看公司环境，非常拥挤不堪，一看就是各种苦逼加班的环境，公司有些员工看样子是加班太多了，在工位上打瞌睡。以上就是个人在这家公司的面试经历。...查看更多

一面：    到了公司后在休息区等了大概25-30分钟吧（当时觉得自己肯定是被遗忘了），终于来了位部门经理来叫我。这位经理人性格真的很好，有道歉和说明迟到原因。跟她对谈时，不觉得有什么代沟，很平易近人，性格蛮可爱的，比较详细地问了我过去的工作经历等等。 二面： 是HR气场蛮强，性格很直爽，话语很犀利，也比较热情；看似不经意的提问其实都是在给你设置坑，我差点掉进去；也有明确问我能不能适应加班（所以我觉得这是跟公司加班文化有关吧），然后是问了职业规划和谈薪资等等，二面完后有要求当场做个职业性格测评，和回去做个关于运营的笔试题。 关于笔试题：   是关于一款线上软件产品的运营推广方案相关的，个人觉得蛮有趣的，总体难度中等偏易，我有看过面试者说怀疑是在骗方案，我觉得不是，因为他们家已经有做得很成功的相关软件了（被APPLE评过年度奖），所以是根本用不着这样骗面试者来经营的。我倒觉得这样的笔试题设计得很不错，综合考量一个人的能力（英语水平，专业知识，概括能力，发散性思维），而且也和他们这个岗位的招聘工作要求相吻合；如果你觉得这样的笔试题难的话，建议多做下世界500-800强外企的笔试题练练笔，或是快消行业世界TOP10外企的管培生项目的小组面试题和笔试题来锻炼下下。 关于复试的表格： 笔试通过后在总裁复试前会有要求填个表格，看了下里面的内容有要求填些一般的个人信息，还有要求填比如“最近看了什么书”或是“最近在学习的新技能”之类的问题，其实我感觉这样的问题设置得蛮好的，一些外企比如说日本目前第一大快消公司迅销的总裁面试就是类似的提问。但是。有一项内容真的雷到我了“你的星座”我个人面试了这么多家从没有填表格时碰到这个问题，真的感觉问这个在这种正式的求职场合很不合适。其实，如果想问星座，从求职者的出生年月日就足以看出来了，如果是企业特意再问一次就说明真的挺在意的吧。我知道有些天蝎座的不敢说自己是天蝎，狮子座等精力旺盛的火像星座是老板喜欢的，但就只是这样把人性格分12种是不妥的，就像其实现在心理学界普遍已不再认可之前一直流行的16人格测试了。如果企业要真是在意星座的话，应该综合考虑基本宫（太阳星座）和上升星座（月亮星座），甚至整个星盘，因为有时候这些因素会相互影响蛮多。关于面试中个人感觉不大好的地方：  在经理面试时有被问起家庭情况，和被HR很详细地问起私人话题（情感方面），这也是我国内外面试到现在从未有碰到过的情况，就像被问起星座，觉得这些方面的话题出现在面试这种正式场合不合适（虽然我有了解这样问是想从侧面看你的性格和工作稳定性啥的），但我个人还是觉得不妥，比如说如果是女生的话，没男友的话公司怕你一招进去就开始恋爱影响工作；有男友在同地没结婚的话公司又怕你一进去不久就休产假；有男友在异地没结婚的话公司又怕你失恋而影响工作；已结婚的话公司又怕你带小孩加不了班。所以说对于女性这方面话题其实是无解的，既然无解，所以就建议企业应该多多把关注点转向怎样让企业文化弄得能主动吸引合适优秀的员工主动留下，或是把关注点从那些面试者来到这世上自己所不能决定的事情（比如出身，家庭，星座等）上面挪开。最后还是希望万兴发展越来越好吧 ...查看更多

1，先做题，不及格的话人事为了面子过得去，也会安排面试敷衍一下。题目分值不合理，最后三题一般拿不到分，共计三十分。2，和那个面试官面谈了近两小时，全程那人翘着二郎腿，身子往靠背上躺着，一点都没有平等对话该有的坐相，这点真的感觉非常不尊重人！整个过程我有好几次想拍桌子走人！因为我题目没及格，那个人感觉就是想应付一下，全程给我的感受就是在戏耍我一样（个人感觉）。...查看更多

先电话面试了下 主要是问了下技术方面的 之后去公司面试 研发负责人比较实在 主要聊的是公司业务和发展 最后HR面试 一个中年妇女 比较强势 有点盛气凌人 她说的一句话恕我不能认同:创业团队没有不加班的 每个工作日加班到晚上九点 周六也加班 没有加班费 没有调休. 等了一周没回音 自己认为应该是找到更适合他们的人才了吧 .也好 毕竟价值观不同 一个这样理解加班的公司能有多大发展？...查看更多

1、问：你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。然后，要获取判断的依据和标准：根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据；如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。 ...查看更多