1、商品采购:负责标品的采购,熟悉产地资源和商品特性、市场价格、建立和优化供应商体系;
2、市场洞察:负责管理城市标品类目供应商,收集市调和行业信息、指导并完成公司的采购计划和目标;
3、商家管理:整合供应商资源、标品采购基地和其他采购渠道,完善产品结构,提升产品竞争力;
4、供应协同:拟定采购计划,完善采购流程,控制采购成本和损耗、保障产品及时、足量供应。
5、成本优化:负责采购流程的优化,持续优化采购成本,确保公司成本控制指标的完成 监督其有效运作:组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度,降低采购成本与采购周期;
6、日常运营:供应商日常管理,各仓日常事务对接处理,日常质量问题处理