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互联网产品运营
互联网产品运营是做什么的?本页面为用户提供了互联网产品运营的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-04-19 17:00:00 更新
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互联网产品运营简介
岗位职责
产品 任何事物的存在,都是因为它们被需要。与其说“存在就是合理”,不如说“存在就是被需要”。从一栋楼、到一个人、到一支笔、一个苹果,莫不满足这个道理。 任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被需要的程度,以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、卫生纸、男人对于女人……都是产品。 》 成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和“好坏”无关。 》 不被需要的东西,渐渐淡出历史而消亡,或者转化为新的被需要的方式。 1、产品内涵 产品,就是一系列符合用户需求的功能的组合。 》 会议室用的荧光笔: 写字 笔盖(保护笔芯) 颜色墨水 荧光 …… 》 男朋友: 带给你快乐(会玩、幽默……) 让你崇拜(才艺、能力……) 让你朋友羡慕(帅、高……) 让你有安全感(有钱、稳重……) …… 2、产品经理 产品经理是产品的设计者、建造者、运营者,更是产品的第一个用户。 》 产品经理进行市场调研,收集用户需求。 》 产品经理确定产品功能,制定产品规划。 》 产品经理负责或指导产品运营,并主持版本更新。 》 产品经理要了解人,从而了解用户,更要习惯站在用户的角度看问题。他们要“随时随地变成用户”。 》 产品经理的世界观:任何东西,都是产品,它的价值,取决于它满足了多少外部的需求。 产品运营 运营是有成本的,因此它有极为明确的目标 运营的目标: 》 扩大用户群 》 提高用户活跃度。 》 改进产品体验 》 寻找合适的盈利模式/增加收入。 1、运营的原则: 原则就是:从纷繁复杂的表面,看运营体系如何实现四大目标(用户群、活跃度、改进产品体验、盈利模式/收入)。 2、运营的基础 运营必须目标导向,数据为基础。 2.1 数据是 》 优化体验依据 》 衡量运营效果 》 展现运营成果 2.2 数据指标 访问量、发帖数、用户数、活跃用户数、增长量…… 3、产品VS运营3.1 “产品/功能”,是满足目标用户根本需求的功能集合。 》 QQ秀:虚拟形象、换装、保存形象、展示形象…… 》 Qzone:写日志、相册、放音乐、看别人Qzone…… 》 搜索:输入关键词、得出好的答案、看答案…… 3.2 “运营/营收”,是指为了扩大用户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。 》 QQ秀:红钻(收入、活跃度)、等级(活跃度)、Tips(用户群、收入、活跃度)…… 》 宠物:食物商城(非用户想要的功能,只是为了收钱)、活动(收入、活跃度)…… 3.3 产品和运营是各自独立的 产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收”清晰的分开来做。 产品运营思路和方法 思维&视角 产品运营专员要对用户群体进行有目的的组织和管理,增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度,有针对性地开展用户活动,增加用户积极性和参与度,并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析,并以此为依据推进产品改进,并且始终保持敏锐的用户感觉。 1、如何扩大用户群 1.1 渠道 腾讯 创业公司:社会化媒体 使用社会媒体的一些原因 1.2 内容 内容(广义): 产品及产品相关的信息 好的内容,用户会自发地为你传播 1.3 沟通 沟通就是通过渠道把产品和产品的信息传达给用户,这本质上产品在与用户建立一种关系。 1.4 常见方法奖品激励 活动前期宣传,病毒式传播,活动与产品的关联性,活动流程优化,成本与收益 “ 1 成为@某某某 粉丝 2 转发评论此微博 3 至少@N位好友 就有机会获得(某精美礼物)” 1.5社交应用 可玩性,收集整理需求,游戏化设计,有趣的文案,社交性设计 传播性,参与便捷,与微博无缝对接,先在小范围内发起并迅速扩散,关键人物或节点对活动的推动,官方微博的推动,官网宣传,活动与产品的关联性 结合热点 2011年6月23日17:2,北京又一次瓢泼大雨倾盆而下。北京多处路段积水严重…… 制造话题 文案有一定特色,在广告中得到用户的认识
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互联网产品运营工资
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月收入平均值
¥
18,490
高于平均值占比
0%
月收入中位数
¥
17,257
近一年趋势
下降
整体分布
历年变化
最低:¥2,009
最高:¥79,900
*互联网产品运营在全国的平均月薪为¥18,490,中位数为¥17,257,其中¥7k-12k工资占比最多,约25%。
互联网产品运营就业
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同比上月,人才热度
+5.64%
互联网产品运营招聘
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同比上月,职位数量
+0.86%
互联网产品运营面经
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匿名用户
互联网产品运营
感觉靠谱
面试过:
中国电信
面试的时候,主要针对你个人的简历上的内容来发问,首先是自我介绍,岗位认知,自己具备的能力之后他会针对你的简历对你发问,问的听戏的,需要具备较高的素养,别人要主要一点就是跟领导他们要讲微观点的内容,讲的太宏观容易炸。
包含1个问题,0个回答
Q:1、自我介绍 2、岗位认知 3、岗位的相关产品 4、谈谈你对5G的理解 5、你对电信了解多少 6、你专业不对口啊 为什么来这里 7、谈谈你在电信营业厅兼职的时候 培养了什么能力 8、你是否有项目经历 9、你的爱好是什么 10、你还有什么想问的
2 年前 发布
16
匿名用户
互联网产品运营
未通过
面试过:
中国电信
本科校招,浙江台州分行,互联网产品运营。一路从笔试到一面再到二面,笔试和一面都是在杭州,笔试是做的传统试卷,一面应该在酒店里进行,应该是总公司请的人力公司来面的。 最坑的地方来了,到二面了,二面在台州本部面,面试过程中面试官见我报的台州本部的岗位,先是说我们这岗位要求的是硕士?又改口985,211?后面又用专业不符来打发我?真的有意思了,前面的简历筛选是你们通过的吧?你们人力不看的嘛? 一面虽说是外包的,条件不符总会看的吧?到了二面了你给我讲条件不符,我可去你的吧!**吃白饭的吧,前期工作做不好,要我们给你埋单?笔试加两次面试浪费多少时间精力当长个教训吧,也给后来的人提个醒,谨慎选择该公司!结合自身情况再考虑去不去报考,不要浪费宝贵的时间和精力!
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2 年前 发布
6
匿名用户
互联网产品运营
未通过
面试过:
任我行软件
体验最差的一次面试,全程不到10分钟被结束,没让自我介绍,没介绍岗位,没让提问,随便提俩问题问完打发。出门一会发现,随后面试的女孩没5分钟就出来了。典型的hr为完成招人任务随意安排的面试,一点不尊重面试者,大老远跑来为了给你填表完成任务吗?不匹配就别筛过简历安排面试啊,hr也是很不专业。 boss上急聘邀你面试的一定要慎重,别再被坑了。
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2 年前 发布
6
匿名用户
互联网产品运营
未通过
面试过:
联想
全程就是提问-回答。 问了一个和运营指标有关的问题,面试官出题的方式很巧妙,我喜欢。我回答上来了,同组的其他几个都没有回答出来。但西安只要一个人。 so ~~~
2 年前 发布
1
匿名用户
互联网产品运营
感觉没戏
面试过:
wanke
早上9-10点参加万科的小组面,组员都是投了产品运营或类似岗位的。由于9点的时候有些同学没到,所以推迟了半小时开始。原本安排大概10人一组的,但由于有人没到最后是5人一组。 流程:5分钟自我介绍-30分钟讨论时间(含展示)-10分钟自评,并选出最优和最差的组员题目:讨论二三线城市的抢人大战是否合理,和之前的面经是一样的题目一开始就有两个人主动计时,主动引导大家开始自我介绍和看题,梳理了30分钟应该怎么用。大家一致同意合理,但也表示需要考虑不合理的地方。 1号位同学梳理出大框架,其余四人想法比较少,基本上都是1号在说,感觉1号是默认leader。2号几乎全程沉默但是在后面提出一个方向上关键点-需要强调合理性能带来什么好处 与不合理处进行比较得出利大于弊的结论才能说明该现象合理 大家都同意了3和5号有积极讨论,但是提出的点子对讨论的推进比较小吧4号发言也很少,但是是协调者的角色,冷静,被大家评为最优最后4号推1号总结,其他人默认,但是1号最后陈述和复盘时有出入,也没有很好地表达2号的意思。2号没太听懂1号的总结,因此没有作出补充。 结束之后hr会对每个人都进行提问,hr表示问题会有些尖锐(确实如此),但面试官还是挺和蔼的,像个老师一样。印象最深的是提问leader,问他最后负责做总结是他自己想做,还是组员都同意的?(指的是他没有征询组员意见担下总结的任务或应该把机会给没怎么发言的组员)还有就是互评的时候,可能出于不好意思,他的最差选的是自己,我个人觉得以他的贡献来说最差怎么选都不可能是他,因此hr提问说,如果我最终把你pass掉是因为你选了自己做最差,你会怎么想。 hr又提问全场最优的协调者,你有留意到2号一直没说话吗?你推1号总结你有考虑过其他发言少的人的感受吗?因为你觉得1号更了解这个框架,所以你是只注重结果吗?你觉得全场谁是记录者?还让她复述2号的观点,但她表达出来hr一听就说好像2号不是这个意思吧,真是非常尖锐了。 不过总的来说,我觉得hr点评这一步很好,感觉很专业。也通过点评知道了自己的不足。btw 今天面试好多人没来,可能是听说因为万科只招88人吧。
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2 年前 发布
21
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