这位小副总，强势的很。先说下我的情况，我做了10年银行系统项目开发/实施，其中核心系统9年，渠道1年，做核心系统实施时，大概给10多家银行做过大大小小的项目需求的开发和实施，经手的每个项目都能稳定的运行，业务部门的经理对我都很满意，至少沟通的时候都很快乐，能准确的get到对方的需求。 做渠道这一年，接触的是日交易量千万级的系统。业务方面的知识自认为很全面，并且一直比较喜欢技术，业余时间把redis1.0的源码研究透了，对所属项目的公司产品也都研究的不说透了，但至少架构和实现逻辑上吃的很透了，所以个人还是信心十足的。然而，面试时被这位小副总虐的体无完肤，以至于我耿耿于怀不吐不快，借这个平台抒发一下。 这位小副总问我的主要是业务方面的问题，问某一业务模块，比如存款/现金/票据。你们知道的，每个人的思维方式是不同的，我的思维方式是，这个我认为我会了，理解了该模块的所有原理后，这些碎片化的知识都在我的大脑里了，只要我面对的项目涉及到这块，随时都可以把它们从大脑里拿出来梳理成自己的设计方案，10年的工作一直也都是这样做的，因此回答问题时加之没提前准备，回答的比较散，比如柜员管理涉及到哪些方面，我心中一喜，这么简单，就把我知道的一通说，他就不断还有呢，还有呢，并对我没能说出柜员管理包括签到签退而不满，哈哈。这本身没什么的，咱能不能给彼此一点点尊重和体面呢？ 整个面试过程持续了57分25秒，期间穿插了他对我的各种不屑和挖苦，比如他说他工作年限和我一样，但他每个业务不但都懂还头头是道，而我只是会而不精，否则应该每个细节都能立马说出来而且头头是道。还有他的徒弟都比我厉害都比我头头是道。还说他之前如何如何厉害，现在在长亮某个部门当副总，说我情商太低了云云。这次我还是吸取了教训的，就是我的知识确实比较碎片化，也准备做个梳理，以后新学的知识也要做好按时整理的好习惯，在这里先谢过这位小副总给予我的打击和让人感觉不愉快的建议，真心感谢。不过哥们咱能不能委婉点，我不是一定要去贵公司，干嘛把别人踩得这么低呢，说到对方不愉快极力克制的程度再补一句对方情商低。 长亮这个公司，怎么说，能进去的话并且不是混日子的话，还是能学到东西的，尤其是核心系统，但是你要主观上知道好好去学习。整体上来讲，水平高一些的不要去这个公司，主要做外包，整体的员工水平一般，我与该公司合作过四川某商行的项目，最后上线后，该公司的系统居然数次因为出问题导致临时停止交易（非存款类核心业务，但也是主要业务，具体就不说了）。这样的一个劳动密集型压榨员工的公司的一个小副总，个人认为没什么了不起的，以后不一定谁混的好呢。你们这个平台真的没什么大不了。 ...查看更多