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Decathlon迪卡侬
上海市 · 服装/纺织/皮革 · 500-999人
火热招聘
A级纳税人
面试准备 来自 2143 份面经
面试感受
面试难度
简单
困难
常见面试流程
面试经验
数据分析师
未通过
第一次写面经,留给面试体验最差的迪卡侬。迪卡侬官网上递交的简历,等了三周之后hr打来电话,开始进入面试流程。一面(感觉很棒很专业):hr电话了解过往经历,跳槽原因,重点考察英语口语,会要求用英语进行自我介绍,建议想来的同学,投完简历后就马上勤加练习,因为hr不一定哪天电话就来了,当场就要英文自我介绍。我平时英语是无障碍交流的,也有点感觉突然。hr小姐姐人很nice,而且英语水平也很棒,应该也是留学的。顺利通过,并且第二天发了笔试的链接。二面(非常不专业):面试网站由第三方(showmebug.com)提供,分为三部分,总共一小时7分钟。 1. 打开摄像头,录一段英文的自我介绍。如果没录好可以重复录2. sql题,难度属于 LeetCode 中低等,只有一道题,考察行转列以及窗函数使用(rank 排序)。不专业就体现在这里,我做题的时候,网站后端出 bug了,mysql5.7的环境,无论如何提交都显示报错,且报错内容一致。后来切换到8.0环境好了,最后一秒提交完成。真 show me bug 。很糟糕的体验 3. python题。不难,由于时间都花在给网站debug,没时间看了 提交代码后,把网站问题反馈给了hr。hr回复说不会再让我重新做代码测试了,等消息。过了2周,hr反馈面试通过,进入下一轮三面(很专业,感觉很虐但很爽):架构师大佬面试,看得出来大佬仔细看过我的简历,前半小时都是纯技术交流,没记错的话连自我介绍都省了。面试官有提到,目前公司处于严重的数据孤岛阶段,需要重构数据架构,这是公司global层面的最高优先级的工作(此处划重点),而且目前都是离线数据。这个组类似于数据中台部门,承接其他部门的数据需求。希望candidate有工程背景(我内心os:这样就不会胡瞎提需求把后端架构搞乱),而且不会有业务类的市场分析,即使有也很少(此处划重点)。另外面试官会针对你的过往经历,甚至随意说的一句话不停追问,深挖。此处给大佬点赞,非常专业,而且有不会的,大佬会引导启发面试者想出答案。新的架构,大佬打算hive存储,spark建仓etl,用airflow调度,最后用tableau做展现。下面是面试题1个小时的面试,我们最后聊了一个半小时,全程很虐但很爽,大佬还半开玩笑的问我了不了解法国人说话口音,他们h不发音,很开心的结束了面试,一周后收到消息面试通过进入下一轮。四面(工作以来经历过最糟糕的面试没有之一):部门老板面试。一个看着40多岁的阿姨,全程表情呆滞,从来没笑过,就像我欠他钱似的,明显是带着情绪来面试的。完全感受不到对candidate的尊重。中间信号她那边出问题了三次。阿姨对于我说的内容,大部分都没有追问,也没有反馈,就像着急走流程一样。我的简历她也没怎么看,还看错了。本来约了一小时的时间,距离结束还有17分钟的时候,她突然打断我的话说她有事,时间也到了,就挂电话跑路了。由于面得很不爽,很多细节记不清楚了。下面是内容 1. 自我介绍(阿姨不停质疑我跳槽的问题,此处不是提问,是质疑,自带否定态度) 2. 举一个从数据处理到数据展现的具体例子。由于我清除的记得上一轮面试,架构师大佬说需要candidate要有一定的技术背景,所以我重点从技术角度展开。讲的过程发现阿姨两眼迷离,最后的反馈就一句:嗯,听你讲了不少名词。当时给我的感觉,这个阿姨是没有技术背景的,看来又是个外行指挥内行的故事。 3. powerbi和tableau的区别是什么。看得出来阿姨还是百度了一下如何去提问的。而且我讲的时候,阿姨全程毫无反应,就像静止画面一样。之前别的公司面试,问这个的时候,都会深入的挖掘提问一下,最起码对面有个表情上的变化,证明他在听。这个嘛,估计是让她找到了大学上高数课的感觉 4. 在做报表的过程中,对于需求的分析分解。这个问题是我复盘的时候猜她想问的应该是这个。我能理解,因为这里每个分析师要亲自对接部门,获取需求。她问我做报表的时候,分析需求是不是别人做的或者别人辅助的。哪怕有一点互联网的常识,都应该知道需求都是先到产品经理那边,产品经理分解好了之后再到数分岗。这有啥质疑的。而且如果想问我需求如何分解,如何和客户交流,直接问我做产品经理的经历不就好了,我简历里明明写了我做过产品经理的经验。她也不问。问一个纯技术岗如何理解需求,咋不干脆问财务如何解决数据倾斜。 5. 他们有200家门店,设计个报表。首先呢,他们不是200家,是293家,将近300家,我面试之前特意算过。面试的时候我还特意提了几个大区的门店数量,本来想impress一下面试官,结果碰上了这么个阿姨。另外呢,就这不到15个字的需求,设计个啥报表,报表给谁看的,他们关注哪个环节,关注点在哪里,他们最关心的纬度,都不说,标准的销售式无脑提需求。如果我把所有的东西都放报表上,那报表不还得炸,打都打不开。我就从人货场的几个角度讲了一下。等我慢慢有思路了,找到感觉了,她直接打断我的话,说她有事儿了,时间也到了,她要撤了。我看了下时间,最起码还有16分钟。我话还没讲完。最后把我拒了,理由是技术认可,但担心稳定度,以及对零售行业不够了解。所以架构师明明说了不需要做市场分析,做工程,咋就对零售行业不了解也成了理由了。没给我机会展示我对零售的理解啊。问的问题鸡同鸭讲,都问不到点子上,也没有追问。感觉就是从销售或者管仓库的,调了个阿姨过来临时顶一下。或者这阿姨懂技术,面试前就决定不想给我过,但是呢,划了一天的水了,总得证明自己有事做,就拿我冲一下kpi。全公司最高优先级的技术工作,直线管理的是没技术背景的人。跟着这么个看着完全不懂行,指挥全靠提伪需求的老板:“你做这个报表,你做那个报表”,或者干脆就是不尊重人,想想就算了吧这里也给公司提个建议,就如果对面试人背景不满意,就干脆别面,大家都省时间,何必面试过程恶心span>人呢。
包含 7 个问题
· 2 个回答
1. sql的运行顺序
2023-04-18
12人
市场营销
感觉没戏
面试岗位是零售运动主管(未来经理) 面试形式:线下门店面试总体感受:面试环节非常的有趣,面试问题比较简单,比较依赖面试官的主观评价,但这也是结构化面试的一种选择。 一、自我介绍环节 由面试官进行自我介绍之后,各位同学进行自我介绍,每个人大概一分钟,主要分享自己的经历以及喜欢的运动。(我在这里的时候,一口气讲完发现自己没有讲感兴趣的运动经历,发现旁边所有人都分享了自己的经历,我很慌!) 二、搭帐篷环节 面试官将所有的人分成两组,两两进行搭帐篷的活动,在这个过程之中考验团队之间的协作能力以及沟通能力。 三、无领导小组讨论环节 面试官提供一个具体的场景,为迪卡侬门店设计一个营销活动,提高门店的销量。(具体题目:为某广州融创雪节活动置办营销活动,根据门店销售数据,从店铺内部、外部进行分析)四、最后历一轮终面(ps:终面之后是2-3个工作日内发送通知,并不是网传的那样立即能拿到结果。 )形式上三对一,候选人继续进行自我介绍。面试官会问到的问题:(在这个环节我也补齐了我喜欢的运动以及运动对我的意义是什么) 3、你遇到了什么困难?最后是怎么解决的? 我问的:1、请问迪卡侬对于员工的培养方案是怎么样的?(我还具体举了例子,未来经理到全产业链经理,这是一条发展路线吗?) 2、请问您选择了一项运动作为您的主要业务之后,您大概花了多长时间去培养?(我主要想了解迪卡侬的员工选择到了自己喜欢的运动/被安排到别的运动项目作为自己的商业业务之后,自己是否喜欢,以及怎么去适应的?)
包含 5 个问题
1、你喜欢什么类型的运动?
2022-10-23
6人
运动部门经理
未通过
面试分两部分:1.线上群面2.线下门店店长面1.线上群面感觉是无论什么岗位都混在一起面,我们当时是5人一组,4组人一起线上面。问了一些关于门店销售、客户服务、人员安排的问题,以小组单位作答。题目难度不大,主要看思路,团队合作力,还有领导能力。如果是想特别突出自己的,可以把握做小组leader的机会,但是如果没有同时表现出协作能力的话,会直接挂掉。我们组那位自告奋勇要代表小组发言的同学就是这样,居然说“我还是会以我的观点为主,有什么遗漏的你们再补充”,他就这样挂在了这一轮。。。群面完后当天就能得知结果。2.线下门店店长面不知为何,我等了一周也没有店长来联系我去面试,我自己去联系hr才收到电话。面哪个门店就是在哪个门店工作。我到了后,店长还没开完会,就叫我先随便逛逛。这个很重要,你要观察一下店面的情况,因为上来第一个问题就直接在货架那里问我有没有来过迪卡侬,觉得这家店跟你平常去的那家店有什么不一样。找到地方坐下来后,面试官先开始自我介绍,之后就到我介绍自己。重点问题是一下这两个:---深挖上一段工作经验:怎么找到这份工作的,你的上一任老板为何会录用你,遇到的困难和解决方法,收获了什么---对应聘岗位的理解整个过程有1个小时,面试官只有店长一位。我面完也没什么把握,总觉得我知道的并没有全部说出来。第二天就收到结果,是没过,店长还比较用心的给了我反馈,我的问题是领导力不足,怎么说这是个需要管理团队的职位,所以他们还是非常看重这个能力的。但是店长的反馈写错了我的名字,还打错了好几个字,我个人比较注重这些小细节,所以看到反馈时又是感恩又是无语。但总体来说,还是非常好的面试经验。希望正在准备面试这个岗位的你一切顺利。
2 年前
6人
工作体验
公司环境23
公司福利10
加班补助
带薪年假
员工旅游
年终奖
五险一金
节日福利
补充医疗保险
股票期权
定期体检
交通补助
上下班时间
上午9:00-下午9:30
弹性工作
找工作
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