先说结果，不是挂了，是完全跪了。 再说背景，传统行业转行产品，有传统行业3年背景，上一份工作在传统行业新部门做产品，身边没有一个人有产品背景，从0到1扛下来所有事情。因为没有大厂经历，没人指导+产品用户少不能即时提供有效反馈，自己做过的东西是对是错心里没底，甚至连适不适合做pm都没底，极度缺乏自信，总是想证明自己虽然在小部门但也是按照大厂规范的产品流程来工作的，却忘记再努力但缺乏成熟公司和产品的数据和用户支撑，都是不够规范的，而且在证明过程中忘记了自己的核心价值——成熟互联网企业如果想找某一个模块专精的太容易了，他们肯约没有大厂经历的你来面试，就已经预见到可能的短板了，人家看中的是行业经历或者是你身上其他互联网人员没有的优势，面试的重点就是尽可能的展示这种优势，还有一些软实力，让他们觉得你目前给团队能提供的价值足以弥补没有大厂经验的劣势，反正来了之后人家有成熟的体系训练，个人素质好的很快就能跟上。 我就是太心虚，面试前花了太多时间研究细节，琢磨自己的不足如何解释，却忘记了优势如何展示，特别是我一上来就是产品部老大在面，他更想听我在行业特别是垂直领域的优势，我准备的那些可能跟具体执行人员面试时有用（让他们知道你都做了什么，），老大的话你的缺点没法粉饰，尤其成熟大厂，他琢磨的都是战略层面的，想看有那些领域他们还有机会进入，你需要给出这些，可惜我在前面暴短的时候被追问几次乱了阵脚，回来想想，其实自己在行业上还是有很多积累和思索的，但都没有能展示。不过还是特别感谢能跟他聊一个小时，我吸收了好多有用的东西，只是我输出交换却不好，觉得好耽误人家啊哈哈。 体验：如果是一面跟工种相同的pm聊，那些经典套路题配合做过的经验是有用，但二三面与总监过招（我倒霉的是一面就遇到了总监），还是多从行业战略来看，不是虚的，而是结合过往经验将自己深入思考过的东西总结出来，这些总结不是简单的知识积累，需要转化为可用的软技能，即使换行换岗依旧可以复用。 ...查看更多