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生产计划工作总结

生产计划工作总结怎么写?本页面提供该职位工作总结模板,解析工作总结的方方面面。
工作总结
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工作助理工作总结

县委乡镇(场)长科技助理工作总结 为了进一步加快“科技兴县”战略的实施步伐,加大我县乡、镇(场)科技工作力度,积极推进社会主义新农村建设,进一步加强乡镇科技力量,全面提高农村科技水平,2xx年,在县委组织部的指导下,我们从农业、畜牧、林业等有关部门选派了专业技术干部到各乡、镇(场)任乡、镇(场)长科技助理。现在这批科技助理在基层工作已经有一年多的时间了,在这期间各位助理克服工作、生活中的种种困难,在当地党委、政府的直接领导下,通过不懈努力,较好的推进了乡镇(场)的科技工作,取得了较好的成效。同时各位助理也在基层得到了磨练和锻炼。现将一年来科技助理的工作情况总结如下: 一、各级领导齐抓共管,为科技助理工作提供宽松环境 (一)领导重视,工作扎实 我县农村专业技术人才相对比较缺乏,因此,县、乡镇领导较重视乡镇(场)长科技助理工作,为促进这项工作的开展,不断加大了对挂职科技助理工作检查指导力度。乡镇(场)主要领导也把挂职科技助理作为联系上级部门的桥梁和纽带,亲自过问科技助理的工作,工作上支持,生活上关心,努力创造良好的内外环境。各涉农部门也十分重视科技助理选派管理工作,将选派科技助理作为科技兴农的重要手段。所有这些都有力地促进了科技助理作用的发挥,推动了这项工作的深入开展。 (二)管理规范,制度健全 按照县委、政府的要求,把健全乡镇(场)长科技助理管理制度,强化管理作为推动工作的重要途径不断探索和完善。县委组织部,科技局对第二批挂职科技助理的管理、考核等做了详细规定,并按照相关规定对科技助理分年中、年末两次进行考核,使这项工作实现了规范化管理。科技副职能按照各自的目标任务,勤奋工作。 二、科技助理工作成效显著 选派科技助理,有力地促进了全县科技及经济工作的开展,取得了良好的经济效益和社会效益。 (一)提高了基层乡镇(场)领导班子的科技意识,加强了对科技工作的领导。 科技助理的选派,为基层科技工作注入了生机和活力,许多科技助理着眼本地经济发展,制定了中长期科技发展规划和年度计划,建立健全了科技工作制度,提出了切实可行的具体措施,加大了基层管理工作的科技含量,提高了领导的科学决策水平。 (二)健全了科技服务网络,激活了基层科技推广组织 选派科技助理,其主要目的就是完善科技管理工作机制,推进农村科技进步,加大乡、镇(场)党委、政府主要领导“一把手”抓第一生产力的工作力度,充实乡、镇(场)科委力量,使我县科技管理体系向规范化、网络化方向发展。科技助理的下派,进一步充实和完善了上下一体的科技领导和服务体系,引导和支持了各类专业技术服务组织在基层的延伸和发展。在全县科技人员的共同努力下,我县在今年获得2xx-2xx年度塔城地区党政领导科技进步目标责任制考核优秀县称号,这些成绩的取得与县乡村三级科技工作人员分不开,尤其是和乡、镇(场)科技助理辛勤工作是分不开的。通过选派科技助理,县乡科技工作联系紧密了,工作节奏明显加快,对农村的科技指导更加到位,工作延伸面更加广泛,工作效能更加快速有效。 (三)加速了科技成果向生产力的转化,为科技服务经济发挥了桥梁纽带作用 引进、推广先进适用的农业新技术、新品种和建立基层科技示范点等工作,乡、镇(场)是主阵地。科技助理积极对高新节水、“双膜”栽培、机械深松等先进实用技术进行了示范和推广,提高了我县农业生产的科技水平和产出效益,有效增强了我县农产品在市场上的竞争力。广大科技助理把自己的专业技术优势与当地的自然优势相结合,推广新技术、新产品,加快了科技成果的转化。同时,依靠原单位的技术后盾,借助多方面的科技力量,根据当地经济发展的需要,牵线搭桥,引进人才、技术,促进了横向联合,推动了乡镇经济的发展。一年来在科技助理的共同努力下,围绕社会主义新农村建设和大力发展乡村农业科技,大力开展科技宣传培训,进一步提高广大农牧民的科技文化素质,先后组织了“科技活动周”、“科技下乡”、“科技之冬”等科普活动。一年来科技助理推广引进新技术7项,开展科技培训6多期,培训农牧民8万余人次。 (四)培养锻炼了一批年轻干部 把一批年轻干部选派到基层,使他们在实践中受到了锻炼,得到了提高。科技助理被选派到基层后,面对一个乡镇的工作感到任务艰巨、责任较大,他们走村入户,深入田间地头开展调查研究,积极参与乡镇集体领导,与县科技局相互协作,发挥自身的专业特长,在农牧业生产方面施展才华,为推动本乡、镇(场)科技进步作出了自己应有的贡献,并且学到了在机关学不到的东西,经历了在机关没有经历过的事情,经受了磨练,增长了才干,丰富了基层工作经验,提高了驾驭全局和解决复杂问题的能力,受到了当地党委、政府和广大群众的充分肯定。 回顾一年来的工作,从总体上讲,乡镇(场)长科技助理在推动科技兴县战略的实施发挥了积极作用。我们将建议把这项工作长期开展下去,并在工作中不断充实完善,依靠科技进步实现县域经济社会的持续、健康、快速发展。

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专业经理工作总结

工作总频道为大家整理的项目总经理2015年工作总尾,供大家阅读参考。 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产2015年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。 做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总经验,加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在2015年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团同志,改进不足,使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

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产品推广工作总结

斗转星移,历史的车轮刚辗过xx,时间的脚步已迈进2yy,数数手指头,我已在产品推广部工作了九个月。过去的九个月里,在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下,较好地完成了每次推介会的工作,为了在2yy年里,把工作做得更好,现将xx年度推广部工作总如下: 推广部的工作大致可分为三大点:会前、会中、会后。会前的工作是策划准备工作;会中的工作是帮助销售工作;会后的工作是总当天会议的得失利弊,摸索经验,避免下次会议出现同样的错误。xx年的工作缺乏创新,不注重细节,时间久了就变得机械化了,不足的地方总有以下几大点: 一、主题不鲜明:主题是一场活动的中心灵魂,而这个主题必须是能够推动销售的,同时一切的操作都围绕主题展开,不同的主题则在操作方式上有所不同。很多的时候主题只是开场白一带而过,接下来的流程与主题并没多大联系,水机专场与睡眠专场也不明确,水机专场也讲睡眠系统、睡眠专场也讲水机。 二、因循守旧缺少创新:每次活动的程序都差不多,不外乎就是讲座、实验、拍手歌、抢板凳,就连方案也是在原版上改时间、地点,而没有过多的考虑主题。藉口就是“以前一直都是这样的”!也曾想过改变流程、改变讲座形式……有些想法还未尝试就被“丰富经验”的人士夭折了,自己也怕失败,干脆也就放弃了。每场活动就像机械人似的重复着相同的动作,总觉得工作很忙,但却不知在忙些什么!就连抽奖券也要花一个下午的时间来准备,不懂得去寻求方法解决。 三、缺乏与顾客沟通:我们面对的客户人群大部份是中老年人,会场上讲的话及节目都要是他们喜欢的,首先我们要了解他们的想法、需求,才能有目的地讲些他们都爱听的话、唱些他们都熟悉的歌,从而引起共鸣,营造现场气氛。也可事先了解顾客的喜爱,提前安排准备,也可请一些专业演员现场表演,提高娱乐节目质量。老年人挂在嘴边的话就是“以前……”,爱回忆往事,我们多把动人的往事搬到舞台上重映;老年人追求的就是健康长寿,我们可在会场上教唱歌、跳舞,动作要简单,引导健康理念。总之,让顾客来到会场上,全身心放松,没压力,尽情投入! 四、模板讲解吸引力不大:大大小小的每场活动几乎都有模板讲解,形式内容也不变,时间也控制得不好,太长。模板内容没有及时更新,讲解时没分重点,时间一长,顾客就不愿意原下去,不但没有达到效果,反而使顾客觉得会场气氛闷。模板的讲解固然重要,要顾客了解我们的产品是必然的,但不能以讲课的方式强加给他们,在今后的活动中,模板的讲解时间可缩短时间,控制在1分钟以内,讲解人的话语要通俗易懂、、生动。今后也可用生活中真实的短片、图片代替模板讲解: 1、到老顾客家时,采访他们使用产品的效果; 2、公司员工处理顾客投诉的过程; 3、贫困家庭与公司产品的动人画面; 4、对新顾客进行追踪报导 五、工作不注重细节:推广部的工作很琐碎,有些事不做的话,似乎不会有很大的影响,例如签到、洗手间批示、台词的准备、白大褂白手套是否干净、音响灯光不够专业……这些细节的地方,很有可能就会影响到整场活动的效果,百分之一的服务“缺陷”,就会导致用户百分之百的“不满意”。

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业务开发工作总结

这篇关于业务员工作总与计划,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好! 我是负责xx市场的业务员xx。 为期两个月的春节销售攻坚战已接近尾声,各礼品店、二类店出货量也逐渐回落并趋于平稳。现在,我就春节期间xx市区礼品店渠道市场的操作情况做一下汇报。 根据最近几日对各个礼品店回访的情况看,总起来讲今年春节礼品店渠道的销售要好于往年同期,最集中的体现在: 第一,铺货覆盖率相对较大。现在xx市区范围内已完成铺货31家,其中绝大部分为节前最新开发的,重点开发那些通过多途径调查和侧面了解,筛选出的有意向合作并能够切实产生销量的客户,作为准客户进行重点开发和不间断沟通。所开发的店面分布均匀,而且大都在各机关企事业单位附近,有效辐射范围比较广,基本上做到了让客户都能看到、购买到。 第二,回款率较之往年有所提高。由于所开礼品店为精心筛选,可有效保证货款及时回收。据统计只是春节期间礼品店渠道累计铺出产品金额达7万余元,能够实现销售即能够切实产生回款的金额预计会达到3万元以上,预计3月份能回全款,截止目前已有2家礼品店实现回款,回款金额已近万元。而另外剩余的产品有理由相信在这个黄金销售节点的余温下也能有较好的销售。 第三,春节期间规范了礼品店供货价格及零售价格,有效防止了先前因为价格混乱而导致的出货难问题,切实维护了渠道零售商的利益,改善了客情关系,提高了产品的知名度和美誉度。 第四,创造了融洽的客情关系,并做到了及时维护。春节期间所开礼品店平均每家店至少每两天去一次,有些重点维护的店面甚至一天去两次,保证做到有事必到、有求必应,供货及时,树立了良好的公司形象。 第五,在保证礼品渠道正常运作的前提下,协助开发团购和商超渠道。 第六,完成公司领导和部门领导交办的其他工作。 2015年工作计划大众健康网-读者文萃: 第一,维护现有的礼品渠道,继续开发新的礼品渠道,保证统一的供货价,稳定价格体系,以便继续维护良好的客情关系,加强树立公司形象。 第二,盘活原有礼品渠道和商超渠道,鉴于原有礼品店多为a类店,所以此项工作将作为今年工作的一个重点。 第三,继续协助团购工作,并开发新的市场渠道,形成新的销售增长点,完善xx市场渠道营销构架,提高产品的市场占有率。 第四,对2015年公司即将上市的新产品配合公司做好前期调研和市场铺垫工作。 以上就是我的一个工作小,有很多不足的地方,请领导多多指正。在今后的工作中我将继续努力,发扬不怕苦不怕累的精神争取更大的成绩,为公司的进步和发展做出应有的贡献。

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信息分析工作总结

工作总频道为大家整理的数据分析年度工作总开头,供大家阅读参考。 在数据分析岗位一年以来,在公司部门领导和党支部的的正确领导下,认真贯彻执行党的各项方针、政策,紧紧围绕公司开展的“积极主动谋发展,务实奋进争一流”的主题实践活动,深入学习实践科学发展观,全面完成了各项工作目标,现简单的向领导汇报一下我一年来的工作情况。 一、虚心学习,不断提高政治素质和业务水平。 作为一名党员和公司的一份子,具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来,我一方面利用工作和业余时间认真学习了科学发展观、十一届全国人大二次会议和xx在中纪委十七届三次全会上的讲话精神,进一步提高了自己的党性认识和政治水平;一方面虚心向周围的领导、同事学习工作经验、工作方法和相关业务知识,取人之长,补己之短,加深了与各位同事之间的感情,同时还学习了相关的数据库知识,提高了自己在数据分析和处理上的技术水平,坚定了做好本职工作的信心和决心。 二、踏实工作,努力完成好领导交办的各项工作任务。 一年来,在主管的带领和同事们的支持下,自己主要做了以下几项工作: 一是认真做好各项报表的定期制作和查询,无论是本部门需要的报表还是为其他部门提供的报表。保证报表的准确性和及时性,并与报表使用人做好良好的沟通工作。并完成各类报表的分类、整理、归档工作。 二是协助主管做好现有系统的维护和后续开发工作。包括topv系统和多元化系统中的修改和程序开发。主要完成了海关进出口查验箱报表、出口当班查验箱清单、驳箱情况等报表导出功能以及龙门吊班其他箱量输入界面、其他岗位薪酬录入界面的开发,并完成了原有系统中交接班报表导出等功能的修改。同时,完成了系统在相关岗位的安装和维护工作,保证其正常运行。 三是配合领导和其他岗位做好各种数据的查询、统计、分析、汇总工作。做好相关数据的核实和上报工作,并确保数据的准确性和及时性。 四是完成领导交办的其他工作,认真对待,及时办理,不拖延、不误事、不敷衍,尽力做到让领导放心和满意。 三、存在的不足和今后的努力方向 一年来,在办公室领导和同事们的指导帮助下,自己虽然做了一些力所能及的工作,但还存在很多的不足:主要是阅历浅,经验少,有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密,视角不够灵活,缺乏应变能力;理论和专业知识不够丰富,导致工作有时处于被动等等。 针对以上不足,在今后的工作中,自己要加强学习、深入实践、继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风,摆正自己的位置,尊重领导,团同志,共同把办公室的工作做细做好。

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职位招聘
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工资概况

平均工资¥5230/

数据来源于看准用户,更新于2019-09-23

公司平均工资,取自该公司最新更新时间一年内员工发布的工资信息

数据详情

该职位招聘在0-2k薪资范围占0.26%

该职位招聘在2-3k薪资范围占5.58%

该职位招聘在3-4k薪资范围占18.14%

该职位招聘在4-5k薪资范围占20.73%

该职位招聘在5-6k薪资范围占18.43%

该职位招聘在6-8k薪资范围占21.54%

该职位招聘在>8k薪资范围占15.33%

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区间 0-2k 2-3k 3-4k 4-5k 5-6k 6-8k >8k
比例 0.26% 5.58% 18.14% 20.73% 18.43% 21.54% 15.33%
就业趋势

数据详情

该职位2016年3月招聘需求6554个,涨幅0%

数据说明

根据企业招聘数据统计,横轴为招聘时间,纵轴为单月招聘量(单位:个),曲线峰值越高代表需求量越大。反之,需求量少。

以上结果由看准网整理,仅供参考。

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