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内容运营工作内容

内容运营做什么的?通过真实的招聘信息了解内容运营工作内容,掌握企业对内容运营的要求。同时该职位有143条工资、234条面试,更全面了解内容运营工作职责。
岗位职责
运营模式 整合营销策划流程 1、 营销环境分析 2、stp战略 3 、营销策略 4 、营销平台建设 5、 营销推广 6 、成交 7 、风险规避 8 、费用预算 简单来说: 1 、专业性 2 、互动性 3 、用户体验 4 、要有亮点 衡量一个网站运营是否成功,估计都离不开这些要素,专业,互动,用户体验,域名注册查询亮点(围绕以盈利模式确立的亮点).一个简单的公式,专业+互动+用户体验+亮点=盈利。 第一点:专业  专业化网站的衡量可以以同类领先行业网站为标准,如你搞证券网站,你要看看金融界,证券之星,东方财富这些专业的证券网站的网站设计风格,对比下自己的网站,取其精华,去其糟粕,来规划设计自己的网站。 第二点:互动  互动性强的网站更具有粘性,只要你的定位清楚,前期推广累一点,一段时间积累的用户就不会流失,这样来的网站流量更加稳定,而且会呈现几倍增长。比单纯依靠百度带来的流量来的可靠多了。所以策划之前,请关注下你的网站是否具有很强的互动性。论坛和博客平台是一个不错的互动工具,具体的使用就不展开来说了。 第三点:用户体验  用户体验包括的东西比较广,体现在网站的每个细节,如网站登录入口设置,广告布局,是否会产生编辑性错误等等,具体大家可以去找找相关的帖子来研究看看。 第四点:亮点  这个是重中之重,亮点是指围绕盈利模式来确立的一种商业模式,就是你整个网站的定位要围绕此亮点来展开,业务模式的拓展要以此为重心。一个网站如果毫无亮点而言,容易做死,到最后进入一个死胡同。垂直性网站可以植入一些互联网比较流行的商业模式,如威客,拍卖等。当然亮点除了跟盈利模式有关外,也可以植入一些用户觉得有价值的东西。 网站运营中的指标和通过什么样的方法实现 运营者制定的指标对网站运营的一些认识,运营过程需要做很多量化和标准化工作,如果不能将运营指标量化,也不能将实现这些指标的方式标准化,到最后你会发现,网站整体运营效率低下,或者就是运营到某个阶段后会停滞,这也就使得运营陷入了困境。 如何运营 网站网站运营流程图 运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 就中国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。 企业的网站运营包括很多内容,如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等。其中最重要的就是网站的维护和推广。 “信息网站运营流程图 化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单,更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。 网站维护涉及到资源和成本问题,但只要用对工作,大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统,网页更新需要懂得做网页的人员,但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。一个办法,就是在跟做网站的网络公司签订合同时,就订下有关网页更新服务的条款,不要因为合同中忽略了这个问题,等到需要更新时再去找网络公司就很被动。 网站方向 从一个网站的设计到开始运营就应该已经存在于其中了,每一项产品的诞生都是为了网站的运营,运营官如果参与到网站的设计中能够使得自己在运营中的目标方向变得清晰而准确。在网站运营上一个网站运营官要做的事情有很多。 同时可以清楚地知道如何运营是包括了很多的方向,必须瞄准这些方向才能获得运营的成功。 1、瞄准客户方向:是的,说起来很容易的,有人也许又要说我说的是废话了,但是有几个能够做到为顾客着想了?很难想象真正为顾客着想的人太少了。很多的网站总是说自己的产品是如何的好,能提供给客户什么,但是很少能想到实质性的能为顾客干些什么,能够给客户带来什么这才是最重要的。所以在产品设计上就要和运营一起完成一次又一次不可能的任务解决好这些问题才能使得网站成功的可能性提高。 2、瞄准市场方向:市场运营一直需要考虑的一个重要的因素,选择什么样的“人”群作为市场。这是一个很高的学问。寻找市场包括了寻找网站的市场渠道,网站在什么时候适合什么样的运营方式,有什么样的资源可以整合。这些都是对于运营网站很重要的方向。 3、合作和共赢:是的,少了合作是很难生存的,不只是公司上下的合作,与外界的合作同样重要。口碑,博客,论坛广告等等合作推广一个都不能少。对于其他相关性网站以及传统的企业合作伙伴的合作是非常重要的。只有在网站自身的信息合作增加的前提下运营成功的机会才会大大的增加。做运营就是每一个细节都要考虑到,不能放过。 网站粘性 要增加网站的粘性,首先得保证自己的网站内容适宜目标用户,然后还有四个重要时机需要把握: 1、网站设计时刻,从网站的设计开始已经是开始做营销了。 美工和seo上,对于一个有了好的内容的网站,其美工和seo上就是非常重要的了,对于美工而言大部分的网民对于美工的要求是越来越高了,这是获得网民的亲和度的保证,而seo决定了网站本身的技术质量。这使得网站在搜索引擎上的信息量能优于其它的同类型的网站使得自己能够获得更多地网民的关注和点击。所以网站营销不是在网站出现后开始的,在网站的策划时这些已经开始了。 2、网站推广时刻,在此时刻网站的推广方式有很多了,从中寻求适合自己的方法和步骤尤为重要,一方面为节约成本,另一方面为获取流量。此时seo和广告互换,友情链接十分的重要了。 seo在一定程度上决定了网站的排名,好的排名位置带来的是很可观的流量,有很多的网民可以很快的找到你,关键词使得你得宣传比其他的任何的广告方式都要好的多。所以搜索引擎具有决定性的作用,不管是什么引擎尽可能的提交吧,益处多多。广告互换,如果有合作伙伴的话,不要在自己的广告招租上放空白的了,和它互换放上你合作伙伴的吧,既充实了网站又得到了宣传,其乐无穷啊!友情链接,链接好的对方及增加了网站的层次同样或得排名和宣传,作了这些才可能会有好的成果。 3、网民浏览(第一印象原则)网民浏览主要是找对自己有用得信息,绝不是一来就被广告所吸引,合适的内容永远是你和网民的唯一。只有这样才能吸引住网民。 4、更新时刻保持你的内容的新旧程度,新的永远3/4领先于过时的内容,保持这种程度,即不会过度太累,也不会丢失网民。保持执行力这样才是王道。 运营步骤 市场分析 》 网站的功能与作用:“在网站采用新开发系统后,一定要有新颖的内容会出现在网站中,新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者,还也可以给来访者提供娱乐休闲。” 》 用户从网站有没有直接获得利益:“用户从网站本身能得到什么,是我们最关心的,建立一个网站要知道它本身的价值意义,就必须得让用户知道他们从中可以得到什么,这样才能体现出网站本身的意义。” 》 网站需要的广告和客户:“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益,客户也是一种宣传力,可以让不了解的人了解,了解的人分享它。” 解决方案 根据网站的功能来确定网站技术解决方案。 1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器。 2、选择操作系统,用unix 查看全文
企业要求
要求A
【岗位职责】 1、根据项目的特点和发展规划,整体输出内容运营的策略,确定内容调性; 2、统筹项目的新媒体内容生产、传播工作,输出高质量的内容,扩大品牌影响; 3、负责微信社群的日常运营工作,通过优质内容和活动策划,提升用户粘性; 4、根据业务品牌的定位,完成线上、线下内容传播的提案,并负责落地; 【任职要求】 1、本科及以上学历,3年以上工作经验; 2、优秀的文字功底,对内容的策划、撰写和传播有较深的认识,对内容品质有自己的追求; 3、熟悉新媒体运营的相关工作,有较为成熟的方法论和实践经验; 4、工作认真负责,条理清晰,出色的项目管理能力; 5、有带内容团队经验的优先; 【特别说明】 1、本职位特别看重文案输出能力,所以最好能附上代表作品,以便更全面地了解判断; 2、业务部门直招,回复、反馈有时会不及时,可能没什么特别的原因,无需多虑,如果有意直接留言即可; 要求B
内容运营 统招本科 职位描述: 1,承担日常内容的审核和发布工作 2,挖掘用户关注方向,有针对性的进行内容产出并提升内容产量; 3,根据需求关注各项运营数据指标; 4,完成社区运营部门相关的其它工作; 任职要求: 1,熟悉和喜欢汽车,且有不错的汽车知识储备; 2,良好的文字功底和图文编辑能力,能够根据用户喜好撰写文案; 3,性格外向,有较强的沟通能力、抗压能力; 4,本科及以上学历。 查看全文
职责推荐

logistic manager职责

工作内容 管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本。  监控仓库管理,控制库存成本。 监控生产计划,协调工厂订单与产能。 协调进出口操作,与货运公司,海关等部门协作沟通。(如果是进出口公司) 管理并激励本部门人员,加强团队合作精神,做好本职工作。 制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理; 改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化; 执行公司物流政策,并管理物流资源及供应商,对供应商风险进行评估; 管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况; 控制送货和仓储成本以符合公司目标; 管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平; 保证日常操作顺畅有效; 提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确; 保持实际存货精确; 安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务; 确保区域层面上的最优组合。 任职资格 1.教育背景:管理类或其他专业本科以上学历。 2.培训经历:受过项目管理、生产作业管理等方面的培训。 3.经验:仓储和物流管理经验,有外商投资企业经验者优先。 4.技能技巧: 熟悉物流管理业务流程,丰富的流程管理技能;熟练使用计算机及办公软件;英语说写良好。 5.态度: 良好的沟通能力;具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神;积极的工作态度,愿意在飞速发展的产业中工作,愿意承受高强度的压力。 职责范围 1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权; 2、负责审核制定公司投资项目计划,管理方案、物流操作流程,对文件有审批权或否决权; 3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作,对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权; 4、推动各项管理规章制度的建设和完善,对直接下属有监督、指导权; 5、组织完成公司整体业务计划,对公司重大物流经营项目负主持责任; 6、协调、激励各部门的工作,对公司日常经营管理进行重大决策。 工作条件 1.工作场所:办公室及仓库。 2.环境状况:舒适。 3.危险性:基本无危险,无职业病危险。 工作环境 由于各种运输方式的特征不同,因此很难对这一职业的工作环境作一个总的概括。有些职位需要在室外工作,而有些几乎完全是在室内,还有一些兼而有之。因为有些终端工作需要昼夜不停地做,还有些货物需要即到即送,所以工作时间一般比较长,或者需要采取轮班制度。不过,有些职位只需要正点上班就可以,周末也可以休息。 职业要求 一、文化教育 有很多工作适合高中毕业生,特别是小公司、兼职工作、暑期工作等都很合适。如果准备从事物流经理的工作,你需要学习的课程包括经济学、数学、自然科学和工商管理等。 二、专业培训 如果你对职位晋升并担负更多的责任感兴趣的话,强烈建议你至少要参加一项专业培训。越来越多的公司已经开始要求进入这一领域工作的人要有l~2年的大学经历,尤其是在求职人员对他们公司的职位感兴趣时。许多机构和大专学校都开设有交通和运输课程,可以为你从事运输代理或运输员的工作做准备。有些机构则结合工作经验来开设课程培训,可以颁发副学士学位或结业证书。 三、其他要求 运输代理和运输员执行其他人制定的运输计划或运输项目,另外还要就这些计划与其他人交流。要做到这一点,你需要同时训练口头交流和文字交流的能力。另外,你必须负责任、可靠和一丝不苟,还要善于和大量数据打交道,跟踪运送货物的流程则常常需要用到基本的计算机技能。 职业阶梯 这一行业存在很多提升的途径。例如,一开始从事运费结算和认领工作的职员,最后可能提升到运费分析员的职位,安排路线的职员可能提升为终点货物经理,而公司业务代表则可能提升为物流经理。 职业前景 越来越多的大中型公司都采用计算机来存储和复核记录。扫描仪、智能传输系统、机器人技术加上卡车,逐渐成为主要生产力,减少了对大量工人的需求。根据美国劳工署的估计,这些现象导致的后果就是,预计到21年,装卸、接收和运输的职业增长速度将比所有职业的平均值要慢。不过,运输管理的工作不可能完全计算机化,在货物出发前和运到的时候,仍然需要工人来检查装载情况,估计运输、贮存和分配经理的职业增长速度将和平均值一样快。

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