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1.供应商开发：制定供应商开发计划；按照流程开发供应商；及时收集供应商资料，并建立供应商档案；完成准入供应商和合格供应商审批； 2.及时对采购价格进行同行业横向，纵向的对比和分析，及时控制采购成本；时刻关注材料行业价格，确保材料价格符合市场行情； 3.对供方进行动态管理；大宗原料有二至三家以上供方，掌握供方动态；从源头抓供方管理，新开发供方组织相关部门共同认证； 4.供货合同的签订：同固定供方签订年度供货合同，保证供货有法可依；对出现的问题及时进行合同落实：