1、运用品类管理工具,对所负责品类各商铺下达经营指标,组织并策划品类活动,确保完成分部下达的品类经营指标(包括实收、创利额指标等)。
2、定期收取租金,每天核对商铺销售额,确保数据准确,为租金收取、合同续签、日常管理提供准确、有效数据。
3、加强市场调研,在品类营销、货源、陈列、服务创新等方面充分了解竞争对手,提升品类竞争力,向分部经理提供年度调整建议并协助实施,提升购物中心收益。
4、做好员工培训、指导、激励等相关工作,开展五星商户评比工作,尊重并关心员工,提高员工工作热情,打造激情团队。
收起