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1、参与新供应商导入的评审，代表公司对供应商的质量保证能力进行评估。计划性的开展供应商开发储备，能出具供应商审厂报告，建立供应商评价体系，包含供应商评级。 2、制定合格供应商周期性评审计划，按计划实施周期性审查，确定质保能力的符合公司要求。按时对供应商的质量状况进行统计评分，并对评分较低的供应商提出限期改善要求，追踪确认供应商的改善对策及实施效果，必要是对供应商进行培训指导，帮助供应商不断提高产品质量。 3、定期分析产品不良数据，对供应商进行考核，并对不合格但有意愿进行提升的供应商，提供必要的辅导与支持，帮助供应商能力提升。 4、跟进产品不良数据，推动供应商进行改善，并确认供应商的是否执行改善方案产跟进改善效果，并作评价。对于发生质量事故，有能力协调供应商进行质量索赔。能接受出差，工厂经验。 5、供应商检验标准的双方沟通和签订，对核心供方的PPAP管理、异常问题的解决推进；对各供应商作清晰准确的记录，出色的文档能力，定期汇报阶段工作。