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带领团队深扎专业根基，提升谈判技能，打造项目业绩骨干 1、岗位描述 经过1个月的培训和地产公司三大核心岗位的轮岗（6个月的销售岗、6个月的策划岗以及3个月的人事、数字化等总部职能岗），最终根据个人意愿结合公司需求定岗。真正看懂、吃透地产行业。 轮岗岗位：岗位概述——目标培养能力，如下： 销售：售楼处内场置业顾问，面销——目标感沟通力 策划：驻场策划——整合能力、协调把控力 人事：职能岗位——全局观、统筹安排力 数字化岗位：数据基础上的客户分析——逻辑分析力、新媒体相关 2、招聘对象 全日制本科以上应届毕业生，及毕业一年以内职场新人 在学校期间参加校园活动及社团、学生会、班委等的同学优先 给学弟学妹们的一封信： 浩华 浩之光管理培训生”项目开启于2012年，是为浩华选拔、培养未来复合型管理者的人才战略。又是济南公司三项专项人才（管培生、销冠生、策略仕官生）之一。 疑问①概念烂大街，变向招销售？——拿成果说话：9年时间，培养300多位管培生，目前在岗110余位，其中合伙人8位（城市总经理2位，城市运营总监4位，城市策划总监2位），金牌操盘手34位，总部培训师策划经理4位。现有操盘手占到公司经理人的20%，管理者占浩华管理者超三分之一。成为公司的稳定的专业操盘手人才池，合伙人的孵化器。 疑问②为什么要多岗位轮岗？——培养目标是有销售及策划思维的复合型管理人才。有运营、整合思维的销售不香吗？懂销售懂客户目标导向的策划不香吗？知道各个岗位的工作要点的人力不香吗？ 疑问③定什么岗，未来的发展通道如何呢？ 营销线--达标部门负责人落地后为案场经理-营销经理-经营城市（城市总监）-经营分公司（总经理） 专业线--初级策划师-高级策划师-策划经理-策划总监 综合线—O2O事业部、人力培训、数字中心、新媒体等管理岗位 疑问④定岗薪资如何？ 一年专业人，年薪6万+；三年管理人，年薪大约30万+；五年合伙人，年薪大约50万+