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1、 充分了解掌握市场变化，熟悉各种工程材料的质量、产地、生产厂家、市场价格等； 2、 中标后徐对工程仔细研究材料的品牌、产地、价格等，可对成本提出一些合理性建议； 3、 采购材料要进行充分询价、议价、做到“货比三家”，购买材料前询价、要有项目经理和采购人双方确定按质论价后再购买。注：材料采购前必提供三家以上供货商信息报总经办审批后方可进行采购； 4、 质量不符要求坚决不用，因质量原因给工程带来严重损失，由采购部采购人员负责赔偿，采购材料必须货真价实，如发现弄虚作假，收受回扣等谋取私利的，由公司做出处罚决定，严重则给予开除处理并追究法律责任； 5、 采购材料品种、规格、数量等要及时准确，消耗材料不足时，应做到及时补充； 6、 大宗材料、特殊材料采购应报领导批准同意； 7、 收集材料供应商信息（任何材料采购都要向公司提供供应商电话，以便公司随机监督核实），提供材料价格参考依据，配合预算部、工程部办理好材料价格签证； 8、 制定合理的应付账款、还款计划，每月上报一次应付账款的情况； 9、 保守秘密、遵守执行公司各项规章制度；