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1、根据公司发展战略及市场环境、业务特性等因素制定公司发展战略； 2、按照公司年度预算及实际执行情况进行预算分析与管控，以确保公司年度净利润的达成； 3、负责推进和强化公司标准在地区的执行； 4、按照公司业绩指标，执行营运、网点规划，以达成年度销售额； 5、研究地区市场，制定区域的开发计划，与公司共同确认发展规划并推动落实； 6、根据特渠销售政策，推动特渠业务在地区的执行，并达成特渠销售指标； 7、结合公司制度体系及地区特性，建立内部流程体系，并作持续的优化与推动； 8、通过对消费群体的喜好特征等分析研究推进商品的开发、包装、定价，以确保商品开发率和地区业绩的达成； 9、执行并落实运营操作标准，协助优化营运标准化体系，提升内外部满意度及顾客忠诚度； 10、充分研究地区市场的发展现状和趋势，结合地区文化特色和消费习惯，制定并推动地区营销策略，以达成年度销售额； 11、积极推广企业品牌形象，提升品牌的影响力及覆盖率，保证品牌在市场中的一定占有率和良好知晓度； 12、建立以人为本的公司氛围，持续提升公司的员工的凝聚力，提高员工人均效能； 13、根据公司发展需求，对关键岗位进行人才储备，落实公司人才梯队建设； 14、传承公司企业文化，并积极宣导贯彻。