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1、调查整理车间工序标准工时，依据核算产能数据及人力预估等； 2、推动车间线上及辅助部门人员优化，制定更新基地人力编制； 3、组织推进基地现场改善（6S、动作改善等），协助制定相关方案文件； 4、协助输出事业部相关报告（经营分析月报、月度成本分析报、基地月度KPI评比报告等）； 5、收集发布全基地考核指标数据（产能利用率、在制、人效等）； 6、事业部会议纪要编制及进度跟踪反馈。