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岗位职责： 一、均衡生产，调试有序： 1、配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至班组。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4、实现全面均衡的同步生产，使最终的产品便于包装及装箱。 二、产品质量控制 产品质量的控制是生产控制的重点之一:在产品质量控制方面，生产经理的工作有: 1、接单后，组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 2、根据标准样品与各个部门协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、产品在上线前即将生产时，督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会，对该产品作详细的说明 5、组织督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上，处理于成品之前，以降低成品的残次品率，从而保证产品质量。 三、人员管理 人员管理是每一个部门经理的工作责任之一。生产经理在生产人员管理方面主要有以下工作: 1、负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的工作量。 2、可根据生产任务指标，归类所下单中各产品的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促生产进度及现场收尾工作。 3、协调各班组的生产分配，使之恰到好处。根据有关人员的技术水平，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4、负责本部门员工的培训、教育和管理，配合人力资源部进行考核、奖惩，跟进部门员工的工作。 5、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，使之为公司更好地服务。 6、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时，做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 7、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 四、生产安全管理 生产安全也非常重要，具体工作有: 1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2、做好安全生产、消防等方面的宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4、每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间人员，关闭车间电路。 6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 五、现场管理 1.做好现场整理整顿工作 相关工具、设备定位放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换; 半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生; 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 2.解决现场中的各种问题并使之标准化 任职要求： 1、 大专以上学历，年龄30-45岁； 2、 防水企业两年以上工作经验优先； 3、 有较强的综合协调能力和组织管理能力；