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【组织搭建】 1.配置规划:根据总部年度组织架设和编制原则，协助梳理年度组织架构和年度各部门人员配置规划; 2.编制管理:根据年度编制预算，结合业务发展配置合理人员，半年度根据业务情况进行编制调整。 【团队建设】 1.精准招聘:根据业务需求及省区的整体编制情况，通过精准识别人才，人岗合理配置，快速组建团队; 2.人才培养:总部下发的关键岗位胜任能力模型根据省区团队情况，甄别弱势及短板，机制化地推进员工带教、落实技能培养，提高团队业务能力及管理能力; 3.项目落地:落地执行总部年度核心人才项目，如人才盘点、学习发展、企业文化等，并及时准确反馈相应结果; 4.梯队建设:根据省区岗位需求与现状分析，制定并落实各岗位储备人员的培养方案，逐层培养，做好继任者梯队建设，保证团队人才供应及配备; 5.竞争性团队打造: 通过销售评比、项目pk、激励考核等方案的制定及推动执行打造竞争性团队； 6.文化建设:通过学习分享、标杆表彰、团队建设等创建积开放、务实、高效的团队文化。 【绩效管理】 1.目标提取:按照公司绩效指引，制定人员的绩效考核指标及标准，制定绩效激励方案。 2.绩效跟进:协助业务部门定期做好绩效目标跟进，定期收集绩效过程数据，组织会议、报告等公布达成情况; 3.反馈面谈:定期做好绩效结果的反馈和面谈，协助业务人员达成绩效目标; 4.结果应用:对绩效结果及时给与奖励、处罚，并及时公布; 【日常管理】 1.管理规范:制定省区管理规范，激励方案并推动省区执行; 2.人事基础:承担日常人事工作，包括为员工办理入转调离、劳动关系、考勤、日报、拜访数据等; 3.员工关怀:对业务团队的人员保持密切关注，定期沟通;做好节日关怀活动，及时发现员工问题协助解决: 5.薪酬核对:根据月度经营情况核对各岗位的薪酬数据，有问题及时反馈，确保薪酬发放准确。 【行政事务】 1.会议机制搭建:搭建高效的会议机制，确保能有效的监控业绩达成； 2.会议实施:组织与安排各类会议与活动，例如总部会议、公司培训、团建活动，确保活动顺利流畅进行; 3.办公室管理:办公室标准布建，办公室环境管理，办公室相关费用管理； 4.门店管理：门店环境管理，门店货物管理，门店销售管理。 【任职要求】 教育背景：大专及以上学历。 【工作经验】 1.HR两年以上同岗位经验； 2.30人以上团队管理经验； 3.擅长招聘、绩效等人力资源两个模块以上; 4.具备打造优秀团队的案例经验； 技能技巧有较强的面试甄选能力，有人才培养及梯队建设、内训经验优先。 【能力要求】 1.具备较好的业务思维，发现问题与解决问题能力； 2.具备较好的人力资源专业能力，能做好人员招聘、人才培养、绩效推进等项目规划； 3.拥有优秀的沟通推动能力和跨部门协调能力； 4.具备较好的团队塑造能力； 5.具备优秀的人际关系处理能力。