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1、负责构建部品质量管理模式，确定质量指标，分解阶段目标，确定达成方策，并推进实施； 2、负责科室内部各项行政管理，制定科室方针管理活动计划书、各类工作计划，及时完成部品科月度、年度工作总结； 3、组织、参与供应商进行选点、定点考察工作、开展供应商PPAP审查，各项部品实验（零件性能实验、整车匹配、整车路试等）问题点整改； 4、组织对生产过程零部件质量问题分析、整理，制定相应整改计划及措施，并推进实施落实，达成各项零部件KPI指标，根据情况开展对策监察、8D改善、供应商陈述会及供应商关键工序监查各项管理工作； 5、负责零部件售后品质稳定性监控，组织对零部件质量问题的一致性管控，制定相应监察计划，并推进实施落实，提升零部件可靠性； 6、组织制定与完善外购物资质量索赔管理办法，开展实物质量评价、质量稽查等工作，提出根据各环节质量问题反馈，组织实施质量索赔工作； 7、负责产品检查人员及供应商业务指导、培训，负责对工程师、技术员技能培训和提升； 8、完成上级领导下达的临时工作任务