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车间主任·制造部 1.负责计划跟踪，人员技术培训，产品质量的控制。 2.每月进行对员工业绩考核，进行月底综合评比，从而提高员工积极性! 3.针对现场5S工作是生产的基础，每天坚持不懈的跟踪确认，才能取得好的效果。 4.现场多发现问题，员工要多反馈问题，这样对管理才能取得更的成绩，对成本改善，技术更新，都有很大的帮助!生产计划与物料控制 任职要求：所管辖职 组织实施车 计划 1、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划细化任务 2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率生产管理管理 1、主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导 同时进行生产质量控制，保证生产质量 任务 2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出 告并指正，参与产品质量问 细化 题的分析，制定并实施纠正和预防措施 3、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序车间现场管理、安全管理 1、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到 任务 落实 细化 2、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部 位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业车间员工管理、提升效率、控制成本 1、组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效 任务 及工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率 细化 2、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析、车 间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 其他工作过程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务负责协调与其他相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产 1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚; 2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作，并监督执行;对工作表权限权;现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议 3、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权; 4、有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批;当生产任务紧张时，目 前人力不足以应对排产，需向上级反映情况并提出增员申请。