岗位职责:
一、均衡生产,调试有序:
1、配合公司,根据公司下达的生产任务指标,结合生产部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至班组。
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产按照客户的需要进行,保证进度和质量。
4、实现全面均衡的同步生产,使最终的产品便于包装及装箱。
二、产品质量控制
产品质量的控制是生产控制的重点之一:在产品质量控制方面,生产经理的工作有:
1、接单后,组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
2、根据标准样品与各个部门协商制定质量标准,制定工艺流程。
3、新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4、产品在上线前即将生产时,督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会,对该产品作详细的说明
5、组织督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上,处理于成品之前,以降低成品的残次品率,从而保证产品质量。
三、人员管理
人员管理是每一个部门经理的工作责任之一。生产经理在生产人员管理方面主要有以下工作:
1、负责生产部人员的安排、调度,制定、修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量。
2、可根据生产任务指标,归类所下单中各产品的性质,根据客户对产品的质量要求,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配,并固定人员生产,督促生产进度及现场收尾工作。
3、协调各班组的生产分配,使之恰到好处。根据有关人员的技术水平,结合各方面因素,进行合理的工作分配。
4、负责本部门员工的培训、教育和管理,配合人力资源部进行考核、奖惩,跟进部门员工的工作。
5、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性,使之为公司更好地服务。
6、督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时,做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
7、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。
四、生产安全管理
生产安全也非常重要,具体工作有:
1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
2、做好安全生产、消防等方面的宣传工作。
3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
4、每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。
5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当,清理车间人员,关闭车间电路。
6、督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。
五、现场管理
1.做好现场整理整顿工作
相关工具、设备定位放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换;
半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生;
督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
2.解决现场中的各种问题并使之标准化
任职要求:
1、 大专以上学历,年龄30-45岁;
2、 防水企业两年以上工作经验优先;
3、 有较强的综合协调能力和组织管理能力;
收起