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1.产品体系建设与管理 （1）规划产品体系 负责整体产品体系规划，包括产品发展策略与方向、产品设计与优化、业务流程设计、系统功能实现等工作。 （2）提升产品竞争力 负责产品生命周期管理，分析判断产品所处阶段并做出应对，以持续提升产品竞争力(降本增效)。 （3）内外部门沟通与协调 为产品发展做好协调内外部关系，建立有效工作制度，以优化流程与提高效率。 （4）会议统筹管理 统筹安排销售市场委员会的会议事宜，包括会议组织、纪要签批与待办事项跟进等。 2.市场与产品研究 （1）市场研究 从品牌/渠道/产品角度出发调研市场情况，并与同业(银行、AFC、第三方机构等)进行对比，根据公司自身情况分析，给出对产品的优化方案建议并推动落地。 （2）产品研究 搜集市场竞争者(包括但不限于银行与AFC)的产品信息，对标与研究是否有推出的必须性与可行性。 3.各主机厂关系维系 （1）需求对接 积极维护主机厂合作伙伴关系，对其提出的产品/业务需求，须及时反馈，不断提升主机厂满意度。 （2）定期走访 须定期走访主机厂，访谈需求或维系关系等。 4.产品需求对接与落地 （1）需求分析与落地 分析来自与主机厂、合作经销商或销售部的业务/产品需求并提出解决方案，包括业务立项(若需)、NAPO定稿与签批流程(若需)、在推进过程中协调各部门解决所遇问题。 （2）产品提案 进行价格与盈利测算并完成提案签批。 （3）产品配置 系统中维护产品配置的参数确保产品按时上线。 （4）产品手册 撰写、改版产品手册以确保销售部门及时使用。 （5）貼息核銷 与主机厂核对贴息数据以确保贴息核销工作完成 5.产品表现监控与优化 （1）监控表现 针对产品数据进行统计与分析，以追踪、检视产品推广表现与贡献程度，并给出相应的推论、验证与建议。 （2）迭代改善 根据建议，进行相关调研(客户、车商、销售)与各部门沟通，提出产品迭代方案与后续落地执行。 6.系统相关配合 （1）提出系统需求 依照产品需求撰写基础的需求文档，向产品管理-流程改善岗提出需求，在推进过程中配合相关的第三方访谈以利向IT提出系统需求。 （2）进行相关测试 配合进行业务上线的系统测试，提交相关测试中的问题以利IT修复，确保系统顺利上线。