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车间主管
3-5K
秦皇岛
3-5年
不限
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生产质量管理
1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源,调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法,填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法,研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作,做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制,按月考核并兑现,调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理
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