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选择合适的供应商。多家比价，根据公司的需求和渠道特性，对比并选择合适的供应商。 采购管理。制定并执行采购计划，负责采购订单的下达、交期跟踪以及物料状态的管理。 供应商管理。建立和完善供应商管理制度，维护与供应商的关系，进行供应商的开发、选择、管理和优化。 成本控制。采取措施降低采购成本，进行采购分析和总结 质量控制。解决采购过程中遇到的交期、品质等问题，对供应商进行质量评审。 合同管理和财务对账。负责采购合同的签订、执行以及与供应商的对账和付款跟进。 执行领导交办的任务。