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一、质量策划 1、控制计划编制 2、编制特出特性清单、编制试验大纲 3、编制进料检验作业指导书、冲压检验指导书、装配过程检验指导书、出货检验指导书 4、编制测量方案（SIP） 5、现场质量确认、限度样件标本的制定 6、检验员、作业员质量标准培训与过程监督 7、为纠正质量问题，有权停止生产、有权获取不合格信息、有权指定每个班次的质量负责人。 8、项目阶段性零部件及总成问题点是否验证，问题是否关闭 9、汇总过程问题，组织相关部门解决 二、检验标准的建立实施 1、组织建立各项各项检验标准 2、执行监督（工作、报表、结果） 3、外观标准、缺陷类别签样和封样； 三、品质改善 1、收集问题点及品质数据 2、运用QC手法进行统计分析 3、寻找问题点及改善方法 4、品质异常的组织与评审 四、团队建设与管理 1、带头遵守各项规章制度和体系流程 2、组织和引导团队协作，建立团队协作的工作氛围； 培养和锻炼团队成员，给予其发展的辅导，异常处理的指导，思维逻辑的培养； 3、培养一人多岗位工作技能； 五、临时任务