1、每天组织员工按时开早晚会,并参与计划和技术分析会议。
2、宣导昨天本班组的生产、品质、现场劳动纪律、6S等异常情况和当日的生产、质量重点,如何规避今日的异常再度发生。
3、严格执行部门主管和领班合理的工作指令,对该班每层面的人员作合理的工作调配。
4督促、指导、培训跟进生产中每位作业员的操作手法是否正常,给予及时纠正和指点。对新进工人应加以专业技能辅导,使其尽快掌握工艺标准、作业流程、品质要求及安全操作规程,以防人为压模及低级的品质事故发生。协助技术员解决生产中的疑难问题。
5、及时了解巡查机边不良品是否超出正常比率并及时通知技术人员与,关注不合格有没有有效隔离,及时处理与纠正。
6、尊重品质意见,及时处理生产中的品质异常,积极预防问题,发现问题,解决问题。异常问题立即反馈给系长。
7、确认所有的生产设备在很顺畅的状态下运作。对工模具、工装夹治具进行定期的维护与不定时的检点,及对本班的生产工具加以维护与保管。
8、及时把握转模、转色及时送首件的时段,一切备好任务前的准备工作。严格掌控现场的生产物料损耗情况,贯彻实施、确认、各操作机台的整理、整顿、清扫、清洁工作。
9、认真填写班组的考勤、日报表、交接记录等。
10、积极响应公司的其他合理要求和安排,并提出自己对所负责或接触事项的优化意见和方案。
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