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日常管理 1、订单评审，结合物料交期、生产能力，提供合适的交货时间和数量给销售。 2、及时准确的向采购下达《物料需求计划》，跟踪到货情况，确认是否满足生产所需 3、负责生产计划的各项进度检查，当发生异常时及时调整及处理，确保产品按时入库。 4、每周五与生产沟通下周产品的生产顺序和物料状况，对于月度计划的执行情况的判定。" 5、负责监督仓库的安全库存量及物料的在制品金额，定期对呆滞时间较长的产品进行分析，提出处理方案。 6、周期性（周、月、年）对物料交付及销售订单进行分析（根据运营需求）。 7、对异常情况快速准确的进行响应，并协调解决。 8、分析物料/订单数据，针对不同物料/订单需求制定不同的采购订单/生产计划模式，提升交付能力。 9、根据销售年度销售预测，结合公司生产能力和设备能力，合理分解到年度、季度、月度的生产预测计划。 团队/流程搭建 1、协助制定、完善本部门制度、流程、职责。 2、能独立带项目并给出可行的方法论。 3、带领团队识别运行问题点，建立可执行规则。持续改进计划业务流程，提升整体部门能力。 4、推动及完善ERP等相关信息化系统的运用。 5、能支撑经理提出的各项工作并提出可行性的执行方案。