1.参与制定每年度公司研发计划,根据公司确认的研发计划制定实施方案和预算,经总经理认可后,并督导实施。
2.每月对研发部项目进行评估、总结,制定下一阶段对应措施和研发重点,并形成报告提交总经理。
3.细化研发部年度工作目标,并召开部门年度会议安排各项工作任务,并督导其实施。
4.组织研发部制定部门相关管理规范和项目研发工作流程的制定和完善。
5.参与项目立项前的市场调研及技术实现评估
6.参与负责项目的系统分析及架构设计,并监督、审核项目完成的阶段性目标;统筹项目开发工作
7.在部门内部每周召开一次例会,掌握项目的进展情况,总结经验,不断完善、调整开发策略,加强项目的研发能力。
8.编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告,指出问题重点,明确下一步研发方向,制定下半年工作计划。
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