1、充分跟技术部、生产部、质检部进行业务沟通,根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研,明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力,制定采购战略并为公司领导提供决策依据。
2、每种原材料采购必须有多家供应商,并优选2~3家做相对固定的供应商。对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。
3、保证供货及时性。
4、减少原料的差额比率,降低运输成本。
5、建立完整、有序、详细的采购档案,做到账目准确无误、方便查阅。
6、通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价
格、服务、信誉等进行分析,确定优先合作伙伴。
7、对供应市场每月进行分析,定期对材料进行考察和调研,掌握市场情况,及时应对措施
要求:懂电子和机械,看懂图纸和核算价格能力强的,懂供应链管理能力强
职位福利:五险一金、绩效奖金、年终分红、餐补、通讯补助、带薪年假、周末双休
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