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1.按各订单交期跟踪表制定或调整车间生产排产计划，并跟踪排产完成进度与订单交期交付进度，确保如期出货。 2.每日对各车间制令结案时，各物料耗用进行统计和分析，并呈报计划部经理。 3.监督材料领用，对车间超出领料范围的，对责任部门进行问责考核，必要时，每月召开一次物料损耗总结会议。 4.为确保生产进度，满足订单交期准时交付，必要时，每日召开物料协调会。 5.对车间计划排产内容相关物料进行核实，提前分析物料到位情况确保生产顺利进行。 6.及时安排车间按制令把相关料件领出至生产线。 7.统计车间计划排产完成进度达成率（按日达成率、周达成率、月达成率分别统计）并对生产计划数据进行分析和通报。 8.领导安排的临时性事务。