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杭州黑云杉企业管理咨询有限公司

杭州 ·人才服务 ·100-499人

杭州黑云杉企业管理咨询有限公司2019校园宣讲会宣讲会

杭州电子科技大学
2476场宣讲会已经结束

地点: 6教中105

时间:2019-10-24 18:00

宣讲会介绍

杭州黑云杉企业管理咨询有限公司2020届校园招聘简章

【公司简介】

杭州黑杉企业管理咨询有限公司(CBS黑杉),我们专注于互联网、高科技行业的人才寻访(猎头)服务,帮助企业高效、精准获取优质人才,服务内容涵盖中高级人才寻访、RPO、人力资源管理咨询、培训等。具有先进的数据管理共享系统,拥有数十万有效的互联网、高科技中高端人才,从团队规模、行业影响力、营业额、客户数量等维度均为浙江省中高端人才访寻(猎头)行业前列。

CBS黑杉猎头的创始团队,拥有5-10年中高级人才寻访(猎头)经验,核心管理层原来皆为百万或超百万顾问,合作客户上百家,每年为客户输送1000多位中高端人才,积累了大量优质人才资源及丰富的成功案例,立志于成为国内招聘行业的标杆。

CBS黑杉猎头业务基于行业和职能专注:

· 5大行业:互联网非技术类、互联网技术类、消费品/零售、金融、供应链等

· 5大职能:人力资源、财务/法务、市场/公关、投资并购、战略职能等

【公司特色】 

CBS黑杉是拥有浓厚管培生文化的猎头企业,公司从创立之初就制定了完善的管培生培养成长计划,公司目前的核心管理层,80%是从管培生成长起来,未来我们也会一如既往培养管培生成为我们新一代的管理层,我们相信未来一定是属于年轻人的。

【公司地址】: 杭州市西湖区学院路77号 黄龙万科A座9楼

【猎头的职业优势】

1、黄金的人脉圈:20岁的你完全有可能接触到网易,小红书,海康威视等行业巨头大佬,对话阿里P9人士,和TA们无障碍交流;

2、越来越吃香:客户特定候选人群体的有效积累使得猎头的工作经验可以有效叠加,甚至因为深入的接触某个行业,你很有可能就此成为行业大佬;

3、高速的成长:我们的Leader平均年龄在三十岁上下,他们的职业发展速度大幅度超过了同龄人,25岁的TA们已经成为独当一面的中坚力量;

4、透明、公正的晋升路径,让你不需要担心你的职业瓶颈;

5、创业的可能性:猎头行业空间大,发展潜力高,在积累一定经验之后,存在实实在在的创业可能。

【加入我们,您将得到】

1.     完善的薪酬福利:

Ø  基本薪资+福利补贴+奖金提成+优秀人员的年终奖;

Ø  毕业后缴纳五险一金(按照杭州最高比例缴纳);

Ø  多元化活动:毕业游,下午茶,别墅趴,龙虾趴,西瓜节;

2.     丰富的人脉资源积累

管培生与正式员工同等对待,实习期间即可接触猎头核心模块,并日常对话年薪 30w-100w 、甚至500w以上的企业高管,走在行业前沿,与精英们共同成长;

3.     高速和充分的职业发展空间

内部良好透明的晋升机制,让你毕业2-3年就有机会成为管理层,独自带领团队发展;

4.     健全的培训体系

一对一师徒培训;

Team内部专业知识培训;

外部聘请行业专家培训;

不定期内部分享;

5.     轻松愉快的工作氛围

亦师亦友的leader 搞怪可爱的同事

【应聘方式】

1、专场招聘会,现场宣讲、笔试;

2、邮箱投递: cv@wearecbs.cn;

邮件标题可设置为:职位名称+学校+姓名

3、联系电话:15757132683

 

 

 

 

 

招聘岗位:

招聘职位

需求人数

职位描述

岗位要求

猎头顾问管培生

40

1、理解客户需求、分析职位描述;

2、寻访、沟通、甄选、面试、评估并推荐合适的候选人;

3、完成候选人推荐报告的整理工作;

4、沟通协调候选人与客户公司之间的面试安排;  

5、及时跟进候选人面试的进展和反馈;

6、同候选人沟通薪酬福利。

1. 正规全日制统招本科,2020年应届毕业生;

2. 专业不限,只要您对中高端招聘(年薪30-300万或以上)有浓厚兴趣,想立足于此行业长期深入发展;

3. 思维清晰、活跃,自我驱动,结果导向,有优秀的团队意识及专业素养;

4. 每周需保障4天及以上时间时间,毕业后公司提供转正机会。

HR

3

1、分析岗位需求,完成招聘计划;

2、通过多样化的渠道访寻目标人选 ;

3、与候选人电话沟通职位信息,判断并筛选候选人;

4、推荐候选人,并协调安排候选人进行面试。  

项目助理管培生

3

1、明确需求:对客户需求及项目进行风险评估。通过评估后,开展企业及职位访谈、实地调研,确定用人标准和要求。(一般接触的是CEO vp hrd 等高端职位人士,代表的是我们整个公司去访谈);

2、招聘研究:招聘岗位研究分析,求职人群分布调查并反馈招聘研究分析结果(一般和客户方HR多沟通,摸清用人标准);

3、签约立项:与客户共同讨论确定项目方案,促进签约;  

4、项目执行与管理:与客户HRM/HRD全程沟通,确保招聘项目执行无偏离,推动进程及监控风险。与内部顾问及时沟通,给到顾问准确的反馈。衔接客户HR与顾问的沟通。对内管理顾问,组成项目组;

5、节点反馈:进度反馈、焦点问题、调整方案。定期向HR报告项目进展,时时沟通问题与解决建议,以保证项目的顺利实施,与客户共同推进项目目标。

 


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