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Ernst &Young

北京 ·财务/审计/税务 ·100-499人

2.0 面试难度,1140人面试经历

容易 一般 困难

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经理助理 ·上海

面试通过

作为四大之一,英语是

作为四大之一,英语是最基本的要求。里面的HR和主管人都很nice,表达的也都很有条理,面试起来完全不紧张。 ...查看全文

贡献于2021-06-24
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ccass ·上海

感觉靠谱

简历投递1个月后(中

简历投递1个月后(中间过了个年)接到面试通知,第二天下午就在线视频Manager面……当时感觉时间上有点紧张,本来以为拿不到面试都没准备。结果视频的时候Manager 迟到了,我打电话给Hr一通折腾就完全不紧张了。Manager特别nice,很松弛,边喝奶茶边面试。没有问太多简历上的以及深入的项目经历,只是问了过去的工作经验,面试大概20分钟结束。为什么想跳槽,了解EY CCaSS的业务吗?然后主要就是和我相互讨论一下是不是供需匹配。介绍了目前CCaSS的状况、业务和工作内容,强调了四大的工作强度能不能接受,是不是在意work-life balance,和我之前的工作内容完全不同,介不介意之类的。(我当然不介意………本来就是为了过充实的工作生活和转到偏社科的方向才投的= =感觉是perfect fit啊。)然后第二天中午接到HR电话,要让我下午限时笔试……在公司偷偷摸摸笔试真是太不容易了……笔试分两个部分,计时1.5h。Test 1 是给你一个表格,做一张标准化的英文ppt描述(含图和描述),有点像雅思小作文。Test 2 是给你一个题目,让你调研一下,写一份小报告出来,中文,主要考验research能力。时间分配上:0.5:1,还是比较合理的。整体来说难度不是很大,主要感觉是和我自己的技能(英语、数据分析、research)完美匹配。和Manager聊完,包括笔试完都加深了我对这个岗位的那种笃定地感觉。希望笔试顺利通过~后面应该还有一轮Par面也顺利通过~早日加入EY~ 为什么想跳槽? 四大的工作强度能不能接受? 和我之前的工作内容完全不同,介不介意 了解EY CCaSS的业务吗? ...查看全文

贡献于2021-02-26
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税务 ·上海

面试未通过

面试官说没有想问我的

我收到m面也很惊讶,因为我的专业背景和实习经历都没有跟财会相关的,所以我也不知道hr看中我哪里。怀疑是年底冲kpi才给我面试机会。用的skype面试,两个面试官,都没有开视频,只有我孤零零开着。然后一上来就介绍了一下她们是税务组的xx和xx,然后简单讲了acr组是干嘛的。然后面试开始之前想问我是不是没有相关经历,那么为什么要申这个职位。感觉他们也很迷惑,为什么会收到我的面试。 anyway,让我做了自我介绍,英文的。然后问了为什么要来安永。然后也没问题了,让我自己补充。 你说你辅修了法学,提到了国际商法经济法公司法,可以介绍一个知识点吗 ...查看全文

贡献于2021-02-01
匿名用户

审计 ·上海

面试未通过

安永2020校招面试

安永招聘流程: 1. 网申:据我所知安永网申卡学历和成绩最严格,并且要上传实习证明等多种证明材料;如果没有盖公章的纸质实习证明,上传之前实习的offer邮件截图也可以; 2.笔试:据说HR那边是看不到笔试分数只能看到分析的,实测被邀请参加面试的小伙伴也有分数不太高的; 3.群面流程:自我介绍(通常中英文均可,我群面时面试官明确要求英文1-2分钟自我介绍)-15分钟阅读case并在白纸上写出自己对case的想法(case全英文,读完基本没问题)-上交写有自己想法的白纸、每位成员用英语说出自己对case的看法(2-3分钟)-40分钟中文小组讨论-20分钟英语presentation; 4.经理单面:具体时间视经理而定,通常20-40分钟,可能会要求英文回答。安永群面不筛人、经理面筛人,筛人比例似乎不确定,我们组6个经理面5个进合伙人面、有的小组只有1个进合伙人面其他人待定; 5.合伙人面:时长应该能在1小时内(我前面一个同学合伙人面2小时,可怕)。我曾请教过安永一位审计经理前辈,据说合伙人一般还是会参考经理面的意见(毕竟经理面的经理才是入职后真正负责带你的人),只要经理认为候选人合格、合伙人觉得比较有眼缘的话基本不会太刷人**今年没有邮件写作了!此外pre的时候面试官可能会针对每个人问问题(英文作答),具体流程是每个人做完pre后面试官直接发问,回答完成再进行下一个组员的pre。 面经: 1.群面: 1.1首先需要明确群面是团队合作、共同完成讨论并最终输出presentation,团队合作精神和集体意见大于一切。由这一原则引申的话,大家一定要保持一个和谐的讨论氛围,最好能在最开始每人阐述自己对case看法时记录一些组员的发言要点(这个的好处之后说)、自己组员发言时给予眼神交流和适时点头肯定,此外随意打断组员发言、自己发言时间过长都是比较aggressive的表现。另一个常见误区是:群面完全不要求最后得出的结论绝对正确,所以当自己的意见和团队不一致时,若不是方向性错误(如大家都没搞清楚公司到底目标是什么)都建议不要太过坚持己见,因为自己在不重要细节的坚持影响整个讨论的完成度是大忌; 1.2 对群面角色的看法:一般公认的群面角色会有leader、time keeper、summarizer、idea contributor,但是通常认为群面时不需要坚守某个角色,最重要的是推动整个群面的进行。各个角色不展开说,从我秋招以来mock过5、6次群面的经验来说,time keeper和summarizer性价比最高(比leader风险小、比idea contributor容易引起关注),而且在我看来这两个角色做的事情归根结底都是“推动群面流程进行”。 其中前者的策略是在群面开始就为整场讨论提出一个时间框架、在群面讨论过于钻牛角尖时及时提醒团队进行下面议题的讨论,常见的战术还有在大家对关键问题(如二选一选谁)意见相左时提议投票表决从而及时确定讨论方向;后者是及时梳理已经讨论出的观点,并且适时条理化地通过对已经讨论的观点做出总结来推动讨论的进行,常见战术还有抓住所有群面中大家集体沉默的瞬间(似乎每次群面都有大家突然集体失声的时候)对已讨论内容总结并询问其他组员是否有其他意见(询问意见这一点可以使用很灵活,如询问说话比较少的同学的看法,体现自己的团队精神)。实际上二者是异曲同工的; 1.3    对安永群面策略的个人看法:首先安永case很多、基本没办法准备,所以我不特意提case内容,只从形式上说几个我认为的可能加分的地方。 (1)利用读完case后谈各自看法的时机体现团队精神:首先对每个同学的发言做出适当记录,同时通过与发言者眼神交流、点头赞同等表示对其的尊重; (2)抓住开始讨论时的破冰时机掌握节奏:这一点是接上适当记录各位同学发言这一条的,一般来说刚开始讨论时大家会有点沉默,这个时候可以利用之前记录的各位同学的观点来对这个case做一个梳理,并且提到自己记录到所有组员都提到了某某问题、是不是这个问题可以作为我们的共识等等,总之就是尽量不要一开始就下沉到细节中去、最好先宏观地带大家梳理整个case并且把大家已经达成共识的观点提出。根据我mock和群面当时的经验,一开始就下沉到细节中去会浪费很多时间各说各话,结果却发现大家本质上观点都是同一个; (3)千万不要固执己见、群面不是为了绝对正确的答案,当在解释自己观点时耗费大量时间,最后甚至来不及准备英文presentation,这种情况下展示质量不高肯定是要有责任人的。同时如果队友有这种情况的话,及时制止他、取得共识并且继续讨论在我看来是加分项; (4)presentation眼神交流。这件事情大家真实群面时注意的不多(可能因为安永可以把自己的演讲稿带上去所以大家就不自主去读演讲稿),但是群面的pre实际上可以想象成给客户做展示,保持和面试官的眼神交流相当重要。此外pre中体现团队合作的一些细节,如演讲中用“we”而不是“I”、在开始自己部分/自己结束时用一些衔接语和上/下一位发言者产生互动,这些都是很基本的事情了,不赘述; 2.单面:必备问题:自我介绍(1、3分钟两种时长;中英双语)、3 WHY、职业规划、如何看待加班/出差、简历准备各种细节(如:某段实习做了什么、最大困难、最大收获、印象深刻、什么感想;在某个实习任务中有什么贡献;你怎么看待你实习参与的某某业务的未来发展/行业前景等);教育背景:成绩如何;最喜欢的课是什么;为什么不考研/没保研;留学经历:面试官可能旁敲侧击地问你的留学生活,我认为这种问题一般是看你能否适应新环境、陌生环境下的交流能力。 非审计专业:来做审计的动机是什么;如何看待审计;审计和你做的某个实习(如财务咨询)有什么区别;你是如何为从事审计做准备的。自由提问:建议不要问太私人的问题,此外对par可以问一些宏观问题但是首先需要确定自己对这类问题有见解(如问par如何看待人工智能对传统审计的冲击,那有潜在的风险是par反问你对这个问题有什么看法)。问问一线所与二线所区别(如果自己在二线所)、入职安永以来最难忘的经历、如何评价刚才的群面、为了从事审计未来还需要做什么提升等问题都是保险的。 ...查看全文

贡献于2019-10-31
匿名用户

审计 ·上海

感觉靠谱

安永审计群面(校招)

大概有7-8人,面试官是一个经理+一个合伙人。 首先英文自我介绍,很不幸我介绍的时候经理有事一直在看手机,然后那时候par还没来。 后面给了英文case和时间去准备 ,建议在最后present的时候不要自己说完就不管了,一定要关注队友的情况,因为如果哪个环节出问题了就可以挺身而出蛮加分的。 ...查看全文

贡献于2021-01-21
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