一面问题是情景设置题： 回答思路：不是很难的问题，要想清楚甲方背后的电梯是特种设备，一个具体案例里面涵盖了你看不到的，被隐藏起来的无数风险。现场处理的multitasking的步骤的侧重点在给出的方案是否有可持续性，能否作为将来的SOP。客诉问题不要忘记跨国企业是如何运转的——很多部门很多事情不是你一个人说得算。CRM/ERP这些构成企业运营的脉络工具要去理解并想清楚。有没有外包情况？你的权限？成本核算？总结：对任何制造业的厂家而言，品牌的构建不是一天而就的，但品牌的坍塌是可以一蹴而成的。如果是大厂，先把信誉弄清楚再来谈设备的销路。...查看更多