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宝能集团
深圳市 · 房地产开发 · 1000-9999人
公司实力雄厚
小微企业
经营产品·3

面试经验

“普通难度”
“体验一般”
311 条面经
面试官hr难度流程两轮薪资一轮领导比较简单人事二面福利待遇学位薪酬专业知识三轮第二轮看中经验比较丰富经理人
匿名用户
Java
未通过未通过
写一下本人面试宝能的亲身经历吧!两轮视频面试,第一轮面试,问的问题比较简单,基本没什么难度。以为第二轮面试会比较难的,结果第二轮面试更简单,一个领导面试的,感觉不懂技术,聊了不到二十分钟,面试完了觉得自己没戏!结果下午发邮件说面试过了,然后让提供背调资料(个人基本心,薪资流水,学历证明,学位证明等等一大堆材料)。 当天晚上HR打电话过来说要完善资料和提供资料做背调,然后薪酬部门会找我谈薪资,说面试过了不一定过,有可能在薪酬部门那边会被刷!当时觉得很奇怪,顶多薪资不满意,我拒绝就是了,为啥还会被刷?HR还说下周一或者周二薪酬部门会给发打电话(因为当时是周五),然后到了下周一没动静,到了下周二也没动静,周二下午快下班的时候我微信问了下HR结果没回我(有可能是因为忙吧),一直到了当天晚上十一点半左右才回我消息,说问到薪酬部门消息了,说薪酬部门领导出差了,过两天会给我打电话(当时在想,薪酬部门难道就一个人吗?打电话谈薪资还必须领导来谈吗?)。 最后过了一周左右了薪酬部门还是没打电话过来!然后我就在网上搜一下(之前也有搜,但是没太在意,以为不是真的),果然我的经历跟网上很多面试者的经历一样的!被宝能耍了,建议有要去宝能的小伙伴,慎重! ...查看更多
2 年前 发布
5
匿名用户
管理培训生
确定通过确定通过
校招面试官网说的流程初试、复试、终试,结果复试过后突然让实习,实习倒也没什么,但还有一个月毕业了,实习你就不能找签一个三方不要违约金那种吗?即使毁约了也不会对你们公司有什么影响的吧,而且还说实习不一定多长时间,可能最后因为公司自己原因淘汰我都是有可能的,我想说你这么说我还去我是傻吗? 然后你还没去呢,实习生都没当呢,就让你填一堆表格,跟查户口似的,拜托是我去工作不是我亲属去工作好不好,国企这样就算了,私企还是实习你至于吗?什么合约也不和你签,啥都是口头承诺,这就是耍流氓,还耽误你去找别的工作,疫情影响应届生已经够难了,别闹了行吗?让人心里一点底都没有,人力说话特别硬气,你说啥他都不听,他只顾他说的,真的这个人力是我最终不想去的真实原因,态度不好,不尊重人。 还有,初试之后说复试一星期后,结果一个多月后才复试,服了!还说等我实习后管培生名额没有了,如果可以给我整社招上去,还说了一堆许愿的话,就是画大饼的感觉。总之真的对这个公司好感度一步步降为负值,它真的不配优秀的人去!如果能找到好的奉劝各位快去吧,我准备去之前要录我的公司,人家态度好还愿意等我,工资还高,无非就是离家远点,之前还不想去,这一对比我下决心了,不管怎样我还是谢谢宝能,帮助我做了工作的决定。 ...查看更多
2 年前 发布
6
匿名用户
设计管理
未通过未通过
面试宝能城发的设计管理岗,本人今年面霸,60多场没输过,个人看好宝能有钱,又是甲方,城市也不错,想着刚毕业不管待遇咋样,就选这里了,这是我非常用心的,且过了就准备直接签的公司。 刚开始给我发短信通过简历筛选让加群,后面通知我初试,初试顺利通过,是结构化面试,然后到了终试,也就是专业面试,这个面试官嫌弃我专业不对口,我大早晨第一个,老早起来等着他,感觉态度特别不尊重人,连我啥专业面啥岗位都不知道。而且我也不算不对口,我学风景园林的投设计是最对口的工作!结果人家想要建筑学的,你不要景观的早点筛了我好吗,一直说我专业怎么怎么,我回答早期和建筑学有交叉课,设计也相通,略懂一二,结果人家问了我个结构的问题,这问题后来我问建筑学的他们都不知道好吗,反正就各种刁难我了。 后面又让我谈谈这个专业,他自己想问啥都表达不清楚,我从好几个方向回答,他中间直接给我打断,不耐烦又表达不清想说啥,最后特别不耐烦的给我挂了。后来就收到消息没通过,前面还让我帮他宣传拉人,最后给我来个这个。 客观来说,这公司战线拉的很长,有钱是真的,但是层层审批麻烦,我有朋友过了,工资待遇极低,在一线可能还要找家里要生活费。最后他拒绝了,听说有人4月中面的现在还没发offer。有的都说好了公司又变卦,公司管理层里面鱼龙混杂,有985的有野鸡那种三本,但是接待我那个人力姐姐挺好的,设计总呵呵了,各部门各区域不一样,也没法给建议,慎重考虑吧。本人前几天去一个不敢想的top50地产线下终面,各环节力压众多高学历的面试者,被点名表扬,刚刚收到offer,也算结束了历时7个月的地产求职,祝大家工作顺利! ...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
未通过感觉没戏
面试流程:一、 无领导小组10个人,来自不同专业,看材料并讨论20分钟,完后一个代表来进行5分钟的总结陈词。材料关于针对公司的整个组织架构总量不足,结构不佳,高新技术发展不善,老员工忙闲不均,管理员不求上进,核心技术骨干人才流失等问题。从以下15条人力资源管理相关的处理措施当中,根据有效性和可行性,选择5条措施出来,并进行重要性排序。最后是选择了薪酬管理体系改革,按劳分配;聘请外部专家来短期内提高整体专业技术能力;给与创新激励设奖制度;进行内训,从成本角度出发进行技术培养;给与核心骨干充分的自主权,发挥其能力。大体上是宏观到微观,短期到远期的发展逻辑。整个讨论过程偏向混乱,时间把控力度不够,最后还是我自己踊跃出来做总结陈词。大概3分钟就讲完了总结。随后,面试官进行随机选人提问。然后去另一教室,等待了10+分钟,大概6个人进入了下一轮单面。然后我等了1.5小时才进行单面,问了都是过往经历,个人家庭情况,学校宿舍关系处理。问了薪资,不敢多要,提了建议:要自信,要挺胸抬头。。。总结自己三个关键词:直率、好奇心、冷静想要改善的地方:决策更果断、公众演讲能力(打腹稿,节奏,氛围,声音等等)总结改进点:1. 讨论开始瞬间没有立即破冰,还得改!!!!!!2. 20分钟,10个人,大家还是分开坐,没有强聚合力,每个人发言时间有限最多1分钟,要计时准确,发言时言简意赅先提出5条选择和排序,理由不说都可以,这样后面的人进行补充时就可以更为直接;3. 计时这件事自己做不来导致闹钟响起,可以让身边的同学代劳,但自己要有清醒的大概时间段的过去节点,推进进度;4. 做总结时要稳定语速和心情,不要紧张,跑火车,词要达意,不要太口语化,尽量专业用词;5. 提出自己要做总结时,要陈述理由:我已经做了讨论下来的大概框架和大家意见的总结,就让我来做陈词吧,我现在先模拟一下,有什么缺乏的还请大家补充说明?6. 以后坐姿多要端正些,形象问题~~~~~~~~~...查看更多
2 年前 发布
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