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匿名用户
非技术类储备干部
确定通过确定通过
毅达总经理是桂林市某高校的学子,他这次来某高校招聘也是给学弟学妹们提供一个工作的岗位,我是另一所高校的,是奔着该高校的双选会去的。逛了一圈,也面试了其他公司的相关岗位,感觉都不太靠谱。我看着毅达,东莞的,生产储干,包吃住……前面排了一长队的人等待面试,我也去看看吧。本身就对制造业还挺感兴趣的,特别是生产储干,工资也合适吧(刚开始找工作的,也就这点出息,对工资没有太高要求),那天风特别大,我在那排了差不多一个小时,轮到我面试了,没有问太多太难的问题,没有问专业问题。随便问了一些家庭情况和学校经历,还问了个优缺点,我就特别老实的回答了,并没有围绕岗位具备的素质或能力来回答(建议面试的时候围绕岗位要求的能力或素质回答);还问了一个对毅达有没有了解,我就说我只看到了简章上的内容,大概知道是干嘛的,个人对制造业感兴趣等等。后面面试完寻思着应该过不了了吧,一个星期后来邮件了通过面试(简历上电话号码是错的,幸好发邮件了,不然错过机会了,小伙伴们不要粗心啊)。邮件上关于工资和福利写得特别清楚,很让人放心。毅达还是挺好的,工资有点低,我现在还在犹豫要不要寄三方协议,给个建议吧。...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:1、你对毅达有了解吗? 2、你的优缺点是什么? 3、家庭情况怎么样?家人同意你去东莞吗?
2 年前 发布
匿名用户
软件研发工程师
确定通过确定通过
主要三轮面试 第一轮笔试 第二轮部门领导面试 第三轮hr面试 周五去赛斯特参加了文思创新的面试,自己的第一次面试,什么准备都没有,结果真的是遭透了.那天去了很多人,各个学校的应届生都有去的,赛斯特的阶梯教室里基本上坐满了.大家都在那里等着一个一个的被叫出去面试,等了很长时间也没轮到我们,后来高老师把我们叫了出来,让我们添了一个表,做了一份考试题,就是周四学校考的那两份题,一样的.然后因为我们已经是这个定制班的学员了,就没经过初试,优先进行了复试.初试的都是赛斯特的老师,复试的是文思的人,昨天学校的讲座上已经见过一面了.我是第一个 进去面试的,推门进去真的是没有底,她先问了我一些基本情况,让我做了一个自我介绍,说实话我连这个都没准备过,也就是说了说自己在学校的情况,学了些什么课程,最近在自学JAVA什么的.后来她问了我一些专业的问题,C++中的类,结构体什么的,JAVA的优点,和C++的不同,数据库的一些操作,还有操作系统的一些知识,问的挺咋,因为我什么也没准备,结果可想而知,一半都没回答上,后来是英语的考查,先是自我介绍,后是文了一些对未来工作的问题等等,真是发挥的太烂了,以后一定要好好准备这个了,看来英语口语真的是很重要啊.然后就完事了,让回去等通知.就这样OVER了,以后我一定要多做这方面的准备,等下次我要充分表现自己。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
生产统计助理
未通过未通过
面试地点还算是比较好找,在亦庄的荣京东街,出地铁如果坐公交是2站地,如果走着大约15分钟左右就到了,公司的地点不算偏僻,周围都是各种大型企业,环境不算嘈杂,很安逸。第一次被安排下午4点面试,去了以后上二层楼直接找行政人事部的相关负责人,随后就是去会议室填表,填完表之后等面试官大约得有30分钟,不知道是因为手头工作忙还是怎么着,于是进来后感觉面试氛围很轻松,有点像聊天的感觉,也没有问及太多相关工作经验和过往的求学经历,大体简单聊了几句,同时也没有谈及薪酬待遇等相关信息,期间插入了一个五分钟的英文自我介绍环节。毕竟公司是瑞典的一家外企,面试官想听听求职者的英文口语的语言组织能力如何,整体下来非常轻松。 接下来就是部门直接领导面试,由于我面试的岗位和之前的相关工作经验不太挂钩,所以有些偏差,部门负责人进来问了很多模拟情景的考查,具体讲述一下比如在应对棘手工作的时候你该如何处理?如果按规定时间没有完成工作,你该怎么办?交接的部门没有按照工作流程及时上交工作成果,你该怎么办等等这样的问题,他之所谓这样问我认为一方面是考查你的应变能力,另一方面是考查你工作的协调性,包括语言组织能力等等.....由于我之前的过往工作履历和应聘岗位存在较大的跨度,因此部门领导觉得我不太匹配,故在面试第二天我主动询问面试结果才得知此轮面试未通过。 在这里我想说一下,不是针对该公司面试而言,而是劝告一些其他公司的领导们,我觉得任何一个公司领导,虽然我们求职者无权去左右你们,但既然来了并选择贵公司,一定相信贵公司有着自己独特的魅力,也是相信贵公司,从自己的内心本着认可,期许的态度前来面试,大家都是抱着一颗对自己和对公司负责任的态度前来,人和人之间是相互平等的,相互尊重尤为重要。不要因为你是领导就有种高高在上的感觉。你今天的位置也无疑是从基层员工做起的,请尊重每一位求职者,因为人与人是建立在友好信任的基础上,任何一个公司乃至应聘者都是相互选择,相互包容的角度来抉择一份工作或是一位员工。所以不要有藐视和清高的态度去面对每一个人,毕竟大家都需要一种情感的鼓励和理解。才能多一分对企业和员工的认可和肯定。...查看更多
包含1个问题,0个回答
Q:比如在应对棘手工作的时候你该如何处理?如果按规定时间没有完成工作,你该怎么办?交接的部门没有按照工作流程及时上交工作成果,你该怎么办?
2 年前 发布
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