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匿名用户
面试了职位:助理采购经理
感觉没戏
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匿名用户
采购主管
未通过
第一轮直接经理还有一个小姐姐两个人面试你,挺正规的,问的问题很专业性。聊了快一个半小时。畅所欲言经理人很随和,基本上没啥问题,说我经验不足可以从基层做起; 第二轮说总监面试你,简单跟你说两句,沟通下,真的是简单说两句,然后就没有然后了???这不是浪费我的口水吗,你的时间就是时间,第一轮搞的跟上战场一样,说的我筋疲力尽,第二轮就两句话结束,而且还不知道什么鬼,没任何声音了。我觉得这个公司其实第一轮没必要。说真的,干嘛?好玩啊。
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2 年前 发布
4
匿名用户
采购经理
确定通过
1.群面分成两组进行讨论达成一个目的,时间限制。刷掉了一半人,中庸即可; 2.主管面,压力面,不要被他牵着鼻子走,表达出自信; 3.Boss面,大主管面试,谈格局,谈前景; 4.语言面试,本人西语,系统是美国的测试题,听英文答西语,答不全估计也能通过。
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2 年前 发布
1
匿名用户
战略采购经理
未通过
第一轮先是电话面试,随便聊了聊。就约了正式的面试。BOSS很和善,带着小助手。有压力面试,也聊到了个人的兴趣爱好,几乎没有专业方面的内容。接下来给我布置了任务,3天完成。任务量特别大,有点摸不清重点。之后拿着整理的PPT去给boss汇报,PPT被要走了,boss也没说啥。就没有然后了。可能因为我表达了公司位置离家太远 哈哈。
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2 年前 发布
匿名用户
供应商管理经理
未通过
朋友推荐的职位,等了一段时间后通知面试。一整个下午,三轮结束到集团副总裁。第一轮是Line manager和HR,聊了一个多小时,就让我等着,过了半个小时到N+2的面试,也顺利通过。等最后一轮面试官时间,最后和N+3及HR一起聊了大半个小时,感觉有两个问题回答的不是很好,最后结果也证明倒在了最后一轮。
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包含1个问题,1个回答
Q:举例以前供应商管理中供应商出问题后最tough的一段经历,如何处理的。
2 年前 发布
匿名用户
采购经理
确定通过
通过朋友介绍,说是公司有项目,想自营大卖场,正好我刚刚辞职,就来应聘了,直接和卖场负责人电话联系,约好时间,开始面试,面试很简单,应为我是5年经验,还开过店,大概聊聊,第二次是人力总监面试,和第一次区别不大。
包含1个问题,1个回答
Q:自我介绍一下,离职原因,原来工作内容。
2 年前 发布
匿名用户
采购经理
确定通过
考题是:作为一名研发人员,你认为最重要的特性。5-10人一组,分批进入考场面试,一般4个考官,一个记录员选项有创新性、客户关系、专注力、学习能力,一丝不苟、团队协作等等,列出5个你认为最重要的,然后逐个回答,限时2分钟一人,随后小组讨论,10分钟,考官最看重的是这个部分主导者最为引人注意,但同时也需要注意帮助大家获得最终的统一结果,而不是用自己的观点影响别人,因为,重要的不是答案,而是统一大家观点的过程
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包含1个问题,0个回答
Q:作为一名研发人员,你认为最重要的特性。
2 年前 发布
匿名用户
采购经理
感觉靠谱
HR与主管以及一位副总面试,HR十分热情,副总在采购方面比较专业,问的问题还是比较详细,不过薪水这边是12薪,然后转正后每个季度有一个根据KPI考核的奖金。总体感觉还算可以吧,采购副总来自一号店的供应链副总,经验丰富,在供应链与采购的管理上十分专业,相信入职后能学到不少东西。
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包含1个问题,1个回答
Q:对于采购工作的看法。
2 年前 发布
1
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