面经详情

一共三轮，第一轮电话面试，第二轮现场销售VP面试，第三轮CEO面试。第一轮主要是看你适不适合岗位，由HR和项目经理沟通。第二轮是销售VP面试，我应聘的是项目经理的岗位，主要谈论的是项目的管理过程，面试之前有笔试和案例分析。第三轮最有挑战性，上升到方法论了，CEO提的问题都比较有挑战性，需要好好准备。...查看更多

1.本来对这家企业印象不错，但是面试后，得吐槽下； 2.本人面试高级实施顾问岗位，HR面试的人，我感觉问的问题没有什么难度，但是我觉得HR对项目管理业务逻辑及理解能力有问题。并不像做做过项目管理的人。只懂得皮毛，我反驳理由： 3.从我多年经验介绍项目管理，从项目招标立项、项目启动会、实施计划、需求调研计划编制、需求调研、分析、确认，原型设计、方案、部署、测试、培训等等一系列整体过程介绍。HR好像根本不懂，还问我有没有做过项目管理的项目。项目管理最起码有开发类文档、管理类文档、维护类文档。  （1）其中开发文档包括有：需求规格说明书、概要设计说明书、项目开发计划、数据库设计说明书、模块开发卷宗等等；   （2） 管理类文档：开工申请表、实施方案、工程质量管理方案、系统部署确认单等等；    （3）维护类文档：操作手册、部署说明手册、售后服务承诺书等等； 4.最后还问我有没有做过项目管理经验。讲的这么明白HR都不懂。 总结： 第一、如果应聘者不是从事房地产方面的实施管理工作，建议不要面试，只会浪费钱和时间。如果真要去，建议电话面试再去。 第二、我觉得该企业未来发展规模不会大到哪里去，也成立多年了，企业还是这个样子。通过我对该公司的探索，发现用的技术产品没有一些技术的创新，目标战略并不长远，未来不排除几年有可能会失去市场。 第三、公司规模小不、人员技术知识方面，团队里面可能不会有多少技术大牛。 ...查看更多

第一次到苏宁面试，面的岗位是项目经理。准时到的，等候区等了一小时，人事小哥忘记及时通知面试官，这就很尴尬了，面试就在办公楼的休闲沙发进行，算不上很正式吧。问了些项目管理的基本工作内容，还有就是介绍对项目管理的自我理解，很愉快的结束了面试。 第二天人事电话告知面试结果不错，可以准备资料向上申请offer了。突然用人部门说编制满了，不招了，就呵呵，人事帮我协调另外部门吧。接到第三个电话是另外部门的，需要项目经理，人事推荐过去，希望再过去面试一下，真是一波三折啊。 ...查看更多

先填一个表格，然后人事带着去车间办公室等工程主管面试，共3个主管一起面试，到位之后，首先先做一个自我介绍，然后就谈了谈项目经历，挑一个自己觉得最成功的案例介绍一下。面试时，面试主管极其不尊重面试者，3人都在各做自己的事，玩手机或者自己处理邮件，且面试主管的口气极其不屑一顾。 另外谈到项目时，意思他们是做产线集成系统，与我现在做的（新能源产线、单机设备）不搭噶，还问有没买车之类的，后来就直接说抱歉了。既然都不符合，为什么当时还让我千里迢迢赶过来面试，这不是忽悠人嘛！ ...查看更多

去了也是一份面试题，这个面试题对我来说比较简单，选择题就不题了，大题是三个一个问什么是ioc和aop，一个是设计模式，一个是sql。 大约半小时就写好了，然后面试官看了一眼面试题也没问面试题上问题，问我你说咱们聊什么知识，我就说多线程吧，然后他问我Java线程池几种方式，我回答4种，各位自己查哪几种，然后又聊thread和runnable，接着问hashtable和ConcurrentHashMap，因为看过这两个的源码所以回答还是挺轻松的。陆陆续续问了一些线程安全问题，最后又聊了一些存储过程知识，这个平时用的少回答的一般，但是我观点是尽量少用存储过程，避免把大量业务放在数据库处理。还问了一些数据库索引设计问题，这个我会，所以答的也可以。最后问下我薪水我说最低多少，就开始二面了。 二面是一个不是Java的，是这整个团队的组长，主要问了一些如何处理几亿日志查询，我说可以采用存储过程还有内存数据库什么的，她说不是好的方案，接着我问你们有什么好的方案，她说我们暂时没有，用的就是你刚刚说的。总体还是挺满意的，然后问我薪水，让我等下说让总监决定我的薪水，然后总监不在，这个确实不在，他领着我去人事那边做个登记说明天给电话来复试。 大约2天后打电话让去复试，因为我手里有offer了就给hr说了情况，我说你问下，如果薪水不到，我就不去了。后来hr回复他们确实给不了，我说那就算了。 ...查看更多