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匿名用户
营销主管
未通过未通过
面试岗位为办事处ANC线重点客户主管,投递简历时间为5月份,但在7月初通知。(后述猜测原因)面试一共分为四轮,第一轮因为直线主管缺席,由BNC线负责人兼办事处负责人面试。这里对该主管点赞,态度温和并介绍公司情况。面试整体流程常规化,自我介绍及简历内容提问。谈话过程很融洽,结果也是顺利通过。 二面是当天下班前发来的链接进行线上整体近3小时的人才管理测试,内容涵盖管理案例分析及个性分析等,形式亦有点类似公务员考试内容,题量大时间短,有压力测试成分在内。 三面在隔日进行,当看到另一位竞聘者时才知道为何前两轮面试进行的如此之快:因为需要人员陪跑。该竞聘者为第二次进入健合面试环节,之前在周边城市c市竞聘过主管位,被当时的内部竞聘人员击败。这次面试和大区经理很熟络。所以当我得到这两消息后就知道自己注定当了回陪跑员,因为感觉该公司讲究先来后到。 三面成员为直线主管+大区经理和HR等共计5位面试官组成,部分为线上参与。内容还是流程化,先自我介绍,然后面试官提问,最后反问公司问题。这里值得注意的是有竞聘者的参与会影响你的思路,比如一位线上的面试官再提了一个问题给竞聘者以后,他回答了近10分钟,然后又深入问了一个问题,又回答了10分钟。到我时让我回答这两个问题,说实在的我第一时间都没有想起那两个问题是什么。 四面通知时间为次日晚间9时,潜意识第一感觉是仍要继续陪跑。结果真如我所料,视频面试对象为品牌全国婴商美线负责人及那位竞聘对象。面试题/流程如下: 1.自我介绍; 2.上半年度你和你的团队做了什么工作使业绩增加或者下降后的补救。 3.过往一年中成功或者失败的项目,从中获得什么启发。 4.近一年中你引导的创新具体项目。 5.在管理中你遇到的最头疼的以及你的解决办法。 6.你目前对竞聘岗位自身最大的优势和缺陷。 内容实在与前面面试重复性过高,浪费应聘者时间。整体面试未谈及未来工作核心,这一点也是很难理解的。如果真像面试安排流程这般,在第三轮组成的面试官团队还无法抉择的情况下是否应该录入企业人才库以备近似岗位或周边城市使用?要么就如我腹黑般为了考量人员能力不惜浪费另一位应聘者时间及精力。总体花费时间近8小时,做法很难得到认同。 ...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
营销主管
确定通过确定通过
首先是电话面试,面试后说安排复面,然后复面就是区长助理面试。就问了下以往经历。工作内容等。还有他们会把一些加班时间长等讲清楚。工作内容会大概讲下,然后等通知复试。 再面就是区长本人面,问下在实际工作中遇到一些问题怎么处理,怎么解决由于都是轻车熟路,所以说很快就回答完了。又问了职业规划,回答说,先把基础做好把专业知识学好,把业绩做稳定,然后的话后期考虑做管理层。然后的然后的话你怎么,你怎么带?我说带队伍就是带人心,让大家心齐,共同的目标,共同的愿景,共同的未来,在确定共同的目标以后,大家一起努力去拼,然后在中间探讨一些方法,不能盲目去打仗。 等通知复面,然后就是总经理接待面试。讲经历,然后为什么选择这个行业,讲教育是未来,谈发展谈国家政策,谈女人小孩老人的钱最好赚。小孩投资父母舍得等等。又说公司是领域龙头,大品牌,有实力。对客户对员工有保障云云。总之面试要围绕三个方面:想赚钱,不怕苦不怕累,谦卑空杯学习。要有对钱的渴望,不要谈什么周末双休还有什么待遇等,还没给公司创造价值先谈待遇是最笨笨的。先讲要有无数热忱去拼。公司要的是踏实肯干肯学有想法,有态度的人。希望给后面的朋友们一些建议,觉得不错请点赞哦。还有疑问可以再问。 ...查看更多
2 年前 发布

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