面经详情

这面试有多绝：一上来连自我介绍都不用。面试官：“你现在年薪多少！？”我：“十几万吧。”。面试官：“你觉得高吗！？”，我：“不算高。”面试官："不是不高，是太太太太低了！“我：“……”。面试官："你猜我年薪多少！？"我：“年薪百万？”。面试官（面露得意色）："我月薪都快百万了！“我：“……”。 面试官："知道我成功的秘诀是什么吗!？成功就是要选对平台，跟对团队，比如我们公司跟着我就行了！知道为嘛吗？因为balabala“（请自行脑补）。结束后我来到写字楼一楼，问前台小姐姐这家公司一天面多少人。小姐姐说：“没算过，好像面一两百人吧”（完）。 ...查看更多

先是部门leader面试，聊后双方都挺满意，然后人事小姑娘说这个岗位要总经理直接面试，就安排和总经理面试时间，期间因为HRD休假，等待一周左右时间。再次前往与总经理面试前，HRD说要先聊一下，这一聊大概就1个多小时，除面试常规问答外，这位HRD显示出各种“不耻下问”，等给她“培训”的差不多了，她告诉你岗位内容和之前工作经历不匹配，面试至此终结，也就没有再和总经理见面聊的机会！ 面试个人感觉： 1. 就HRD独立办公室办公环境来说，各种化妆品，装饰品布置，正儿八经工作的氛围较少； 2. 不知道公司是正经招人，还是以招人名义学习经验（过往工作经历是否相符完全可以通过简历辩识，不必要再安排复试，浪费面试者时间，另外用人部门Ok人事觉得不Ok是可以一票否决的）； 3. 感觉 HRD是个表面装nice的**girl，面试过程一直在反复暗示各种人事关系，不去也罢。 ...查看更多

去之前查了“看准网”的前辈面试经验，于是和该公司（中美联泰大都会人寿保险公司）联系人确认，是否在招聘业务岗位？是否面试我的人为“业务经理” ？并且言明，如果是招聘业务岗，大家就别浪费彼此时间。该联系人回复我“管理岗、是做管理运营工作的”，于是第二天去了。 结果果然只是招聘业务，果然是业务部门的人来面试我！因此，我将该行为定义为“忽悠”。既然去了，就和该公司的业务经理聊了一下业务。我提出的问题是，现在保险业务难推广，是因为前些年有一部分保险公司在营销过程中，利用客户信赖保险业务员，而不仔细查看保险合同，并从中弄虚作假；最后导致很多家庭发生事后退保，造成经济损失。那么，这个问题的根源是出在，消费者既没有心思，也没有能力看清楚合同；消费者选择相信（大公司）保险公司的业务员，结果是感觉“上当受骗”。我且不谈这个事情究竟谁对谁错，谁更应当承担责任。我关心的是，由于这一类事件的发生，现在消费者知道，既然保险公司业务员不值得信赖，那就不相信他们了，就不买保险了，这总行了吧？（因为现在的消费者依然没心思，也不具备能力看清楚保险合同） 如果你要进行业务推广，这一系列的问题你打算如何解决？该公司业务经理的回答，让我略感吃惊，他说这不是问题，因为他都是卖给熟悉的人，熟人们信任他的为人。（你过去的人品好，不代表你现在卖的产品好；退一万步说，万一你也是被蒙在鼓里的呢？）那我又问，你又是怎么确定那哪保险是”好产品“呢？ 该业务经理告诉我，因为”大都会“是世界500强，是大公司，哎，消费者 / 你朋友不愿意或者说懒得看清楚合同选择相信你，而你又懒得搞懂产品相信大公司的品牌信誉度。说是卖产品，卖了半天，买的人、卖的人，都是在买卖感觉而不关注产品本身，这样的氛围长此以往不出问题才见了鬼。 P.S. 我也愿意相信，当年不是所有的保险基层业务都是为了赚取佣金故意去欺骗熟人（甚至包括当年P2P的从业者），但最后造成的结果，大家也都知道了。 其中，让我感到诧异与无奈的是，这家保险公司的氛围、或者说招聘工作的逻辑（可能我个人比较理想主义一些）；既然你的营销方针是“以信任打破人与人的隔阂、界限”，那么，塑造品牌、口碑、信誉度就是很重要的事情了。然而连面试招聘这个“我与公司第一次接触”的环节，就是以“欺骗为开始”，然后竟然还能和面试者大谈上述所谓的“大公司、品牌度、安全可靠、值得信赖”，我觉得这个思路很吊诡。 当然我也愿意相信，并不是所有该公司的员工都是以“欺骗面试者”为邀约方式，但这次的面试经历的确很没意思。毕竟我还在前一天晚上和该公司的面试邀请人确认过面试的岗位信息。堂而皇之的欺骗、对前来面试的人如此不负责任、肆意的浪费面试者的时间与精力，这种行为与风气并不值得提倡与推广，希望后来者引以为鉴吧。 ...查看更多