面经详情

当前内容设置为仅微信小程序内可见

前往微信小程序

相关推荐

匿名用户
数据运营
未通过未通过
一个时间段安排了三组人,每组12人,拿的是一样的题目。我们那组大多是投了数据运营和流程运营岗位的。读题3分钟,讨论时间25分钟,汇报2分钟。最后每组会有4个人过,吃完午饭后,下午进行hr单面。反正我是没过啦,发一下题目攒人品。 携程的线下门店在近一年以来携程的度财报中,携程线下门店都是最吸睛的字眼,所公布的各种数字也是非常炫目的:门店超过7000家,预计年底超过8000家城市覆盖率达到80%,年服务人数超过500万,第三季度线下门店交易额同比上升超过80%,线下门店对跟团游业务GMV贡献率则达到35%-40%,可以说,在线上流量变得越来越稀缺时,向线下渗透获取用户成为了众多互联网巨头不二的选择,阿里、腾讯、 Amazon等布局新零售,携程也通过所收购的旅游百事通加速推动线下门店的拓展,并从一二线城市逐步转向加快在三四线城市的渗透,在县级城市布局形象店也在进程中。据了解,携程门店目前包括携程旅游哪儿游百事通三大品牌。 从携程门店店面类型看,涵盖了旗舰店、商超店、社区店、旅游目的地店、国家主题店等多种模式,提供的本地服务包括跟团游、自由行、定制游以及机票、酒店、金融产品、换汇、租车、WIFI电话卡等,满足多样化旅游需求。但是关于旅游门店的经营模式,有各式各样的讨论,OTA同行也在选择不一样的策略。有人认为加盟模式更好因为可以迅速扩张对竞争对手形成压力,同时以较低的成本增加曝光度但也有认为直营模式对门店服务品质有更强的监控,树立良好的携程服务品牌形象,减营上的风险,同时门店产品和线上的互动和融合也会更迅捷。 请小组根据以上材料,结合自己对携程的理解,讨论哪一种经营模式适合携程,为什么?此外,在这种经营模式下,携程的线下门店和线上如何实现交互和融合?最后,请小组派出1名同学,代表整组发表对携程门店经营策略问题的见解。 ...查看更多
2 年前 发布
7
匿名用户
数据运营
确定通过确定通过
投了简历大概一个星期,8月23号接到电话联系说简历通过筛选,约第一轮视频面试时间26号一面,应该是HR,一直围绕简历工作经历问详细工作内容,比较轻松,用时30分钟。27号接到一面通过电话,约第二轮视频面试时间28号二面,这次面试官问的比较深,格局很大,她会顺着回答往下挖,然后会让我提问,我提问之后她回答了,又会顺着提问反问回来,注意头脑思维一定要清晰,用时30多分钟。 当时结束之后本来以为面的挺严肃的,有点忐忑,没想到仅过了两小时就通知面试通过,又约三面,仍然视频面试9月3号,三面,这次面试比二面简单很多,仅用了20分钟,问题也很浅显4号,HR通知面试过了,需要第四轮现场面试,约定了时间。 5号,去了现场办公室,业务负责人吧应该是,非常客气态度很好,还来接我的,去了面试办公室,还有另外个打酱油的面试官,主要是这个业务负责人问,问题比较落地实际,过程很轻松,前后一小时不到,还问了到岗时间,时间有点急貌似希望尽快,但是并没有谈薪资,说由hr来谈。面完出来联系了hr,hr通知了当晚第五轮视频终面,我就知道应该是重头戏来了晚上终面,讲了薪酬结构,我报价之后,也没说能否满足,只要了我目前工作薪资证明和offer,说去申请。 6号,电话致电,申请审批通过,终于收到了offer,至此,时间非常紧密的5轮面试结束。总结,配合面试时间,节奏就会很快,问题要理清思维回答,不要去揣测面试官希望听到的回答,按照自己的逻辑去理解,这样面试官往下挖的时候,才会有擅长的领域,回答格局尽可能大点,不要答非所问,没有了解的就直接说目前没了解,面试官就会转向提问,避免面试官深挖扰乱自己思维。 ...查看更多
2 年前 发布
15

进入微信小程序

前往微信小程序,查看更多结果

立即前往
看准网智联招聘智联招聘面试经验智联招聘面试经验:智联招聘面试运营主管