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管理培训生
未通过感觉没戏
八大问,我是被问了三个例子,期间面试官一边听一边低头做笔记,然后会追问很多很多很多的细节问题,事先一定要自己梳理清楚,免得一时想不起来细节或者讲的逻辑非常混乱。这部分也是跟简历那边一样,要学会运用STAR法则,逻辑清晰、重点突出地讲述。  介绍完流程后也列几个我个人觉得比较需要关注的点: 1.语言简洁,突出重点。这就是我在自我介绍中犯的错误,太过于追求把佐证例子讲清楚导致面试官抓不到我想讲的重点,反而得不偿失,在后面八大问的回答中也一样,如果一开始事无巨细地把这件事涉及到的所有细节甚至与问题不相关的内容都讲到了,面试官听起来也会很累,不知道你表达的重点在哪里,也很难追问你一些有效的细节。  2.灵活应对突发状况。因为今年统一采用视频面试,很多小伙伴都有一些网络状况不佳的情况出现,我的面试官也掉线过,这时候不要慌张,先调整好自己的心态,然后调试网络与面试官确认声音、画面是否正常,最后跟面试官确认一下刚刚结束的地方整理思路继续回答。 3.建议准备一下英文面试。 宝洁很少几率会碰到老外面试官,但是的确也看到有人反馈一面英文面了。准备英文自我介绍非常有必要(二面很大可能性要英文自我介绍,提前准备也不亏),然后八大问的举例中的一些关键词也要提前做好翻译的工作,以免英文面试措手不及。  4.举例和反问的问题都可以适当多准备一些备用。一面中关于说服的例子,我的第一个举例面试官可能觉得说服的过程还是比较顺利,让我另外举一个例子,我事先是准备了多个例子的,所以也是比较有条理地回答了,准确时间不够充分的同学可以关于这个额外的例子去列一些关键词。最后反问的环节。我问完第一个问题之后面试官也是问我还有没有其他问题,又让我问了第二个。 5.事先了解。 宝洁在面试中并不会考察岗位的专业知识,但是我有被问到为什么选择宝洁、自己的生涯规划,这些内容都是需要提前去了解一下这家公司、这个岗位的未来发展这些情况,才可以在面试中充分展现自己的passion。我最后反问的问题也是关于新零售的,是我看了一些宝洁新零售方面的资料真实存在的困惑,一方面宝洁面试官也是这个岗位上非常资深的员工了很好地解答了我的困惑,一方面也体现出你为这个岗位做了很充分的准备。  一面结束之后就是安心等待结果和二面通知了, 等待结果总是很焦虑的,要逼着自己把注意力转移到正事上面,比如准备下一轮面试或者其他家面试之类的,不要让自己整天盯着手机等结果,会加重焦虑情绪!...查看更多
2 年前 发布
gatraf
管理培训生
确定通过确定通过
一面  1. 自我介绍 2. 讲一个项目经历,其中你提供了创新点。 这里我讲了自己过去咨询作为leader的一个项目,在策划阶段提供了创新思路。 3. 你在项目中具体项目做的工作。 一方面是作为leader进行分工和协调,另一方面自己参与。 4. 项目中作为leader,遇到瓶颈和意见不统一的情况怎么处理。 分别举了一个瓶颈和一个意见分歧的例子。 瓶颈例子中,我提到最后结果是给客户提供一个理想化的方案而非一个折中后的方案。 5. 追问瓶颈例子中,理想化的方案如何得到。 外部标杆案例+公司具体情况分析。 6. 其他体现自己领导力的例子。 举了一个校园经历,作为社团leader组织了一项社团活动。  7. 有没有在数据收集后,发现和预期不同的例子?当与预期不同时怎么做的? 举了之前PE实习的一段经历,自己通过访谈+问卷收集信息,发现和原先boss的预期不同,利用数据分析和举例去说服boss。 8. 追问如何进行的访谈和问卷。 先访谈再设计问卷。访谈根据当时项目产品的目标定位,选择访谈者,并从三个维度设计访谈提纲。访谈之后根据所得要点设计问卷。问卷回收后进行因子分析。  9. 实习或校园中遇到的困难/挫折,怎么解决。 举之前咨询项目的例子。自己太年轻,无法获得客户信任。解决分三个阶段。 10. 追问第三个阶段是如何做到的...查看更多
2 年前 发布

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