面经详情

客观建议：不正式的面试邀约谨慎参加（主要指：邀请前没有跟你交流过）另外在面试过程中，我自身对光线传媒的主观观察供大家选择性参考。虽然面试结果还没出来，不过现场差不多能够感受到结果。面试邀约不正式。boss直聘上没有电话交流过就直接约面试（觉得突然但是为了把握机会还是去了），从HR专业角度说，这种面试流程想要高效率不可能，浪费自己时间也浪费面试人时间。面试流水线感受不好。同时由同一位HRM约的同一时段的面试者有多位，基本上聊半小时是不可能的，没有蹲点计算过实际时间，我上一位面试十几分钟结束，我差不多也十几分钟。没怎么聊开就差不多结束就让你反问问题。跟我一起的还有刚毕业面试实习生的小朋友，非常认真重视，希望能够对他们好一点。第一点和第二点形成恶循环，导致HRM工作中看起来焦头烂额，看起来并不知道问题所在，我面试的时候HRM不知道我上一份工作的岗位职责，知道后才说跟自己理解的相差大跟自己想要的岗位不匹配，基本上是拒绝我的意思了，这么重要的信息，查阅简历的时候即使不了解我之前任职的公司，看一下简历里面工作经历最上面概览一行就能了解我的岗位职责，建议面试前双方多了解一点，效率高、对双方都好。第四点说一下对HRM的客观看法，（1）既然招聘的是培训岗位，那么就不要质疑学习的作用和成效，如果自己都不相信培训能够解决问题，那么还招培训干什么呢？连自己都开始质疑培训作用，企业内部实际的学习文化情况是什么样呢？问我怎么解决企业中的这个问题，实在不知道怎么回答，因为你自己都不相信培训的价值、连你自己都是其中反抗的一员。（2）也再说一点，就是HRM提到的不匹配，实际上在其他公司都接受ok（手持其他公司offer的人可以明确说），建议拓宽一下自己的思维，这种岗位顽固要不得。...查看更多

面试总共3轮，第一轮，HR，nice，小姐姐特别亲和，在面试的过程中也能体现HR的能力和这家公司的实力，及后续的工作氛围，不错。第二轮，部门负责人，感觉还Ok，没有期待的有能力，但是比较有去亲和力。第三轮，全国培训负责人，培训大牛，主要询问了你觉得你如何开展一场培训，如何进行培训转化。...查看更多

面试培训的职位，面试官估计是一位所谓的高级培训经理，典型的培训，只会纸上谈兵。关于线下零售方面的营运销售问题都没深入问过，就说你不会做销售。而自己就不停地讲一些貌似高大上的专业术语，但其实都是官方语言，典型的在线下零售吹上来的培训高管。更搞笑的是，他对这个岗位的实际要求和岗位JD的重点有很大的区别，难道这些不应该是同步的吗，呵呵。不专业的管理层，导致了出现不专业的招聘，企图对候选人吹毛求疵。...查看更多

一共三轮。一开始是HR直接打电话给我，问了一些基本问题，并且用英语交流了一下，然后就发第一轮面试邮件。第一轮和HR面30分钟，基本上是其他人提到那些很基本的问题，你只要了解你自己和公司就可以了。第二天就收到进入下一轮的邮件，和两个上司各面一个小时，总共两小时。集中在technical和behavioral两个方面，面的时候感觉很好，但面完很快就收到拒信了，说我实力不够。如果可以进到下一轮，就会和更大的boss面，那将是最后一轮。全程英文，包括面试和邮件。祝大家好运！ ...查看更多

通知面试的时间是周六，管理者没在，只让招聘的人事和这个岗位的工作人员简单面了一下。周一就发信息过来告诉你试用期工资是多少，二面都不需要，只要接受他们开出来的薪资就走流程签单。然后签单用了两个礼拜，这期间一直在不停的发链接给你让你考试，做心理测试，但是考试的内容和你应聘的岗位没什么关系，知识点都是不清楚的，也不告诉你这个结果是什么。然后就发了offer，让你去指定医院体检(体检费300多，还不给报销)，还得由HR确定了体检结果后才能去办入职。结果在入职的前天，告诉你，你的资料没签完名，要推迟两天入职。之后又发一份心理测试的链接给你，让你做题，做完后告诉你，心理测试不通过，不予录用。这不是玩儿呢吗？用这么久的时间签单，有问题早说呀，录用通知书都发了，该做的体检，要准备的资料啥的都做了，临到入职的时候，又不要了，这操作真的是让我大开眼界了。对了，这家公司签单的时候还要求你提供近半年银行流水，社保，离职证明之类的资料。说实话，要求提供离职证明好理解，但是提供社保和银行流水是什么操作，看看我有没有资格买房？反正以上是我在这家公司面试的全记录，发出来给后面去这家公司面试的人参考，顺便也让自己吐槽一下，就这样吧！...查看更多

一共三面，第一面人力资源的一个人和你聊，问了各种问题为何辞职、职业规划、个人介绍、工作职责范围再提问，聊了一个多小时，通知第二天二面，二面是一个专业经理，聊对业务的了解，假设情景作答，又是一个多小时，三面的人力领导极不负责态度很差，在本人面试过程中无任何不礼貌之处，她却当场接打电话数次，十分钟就让我离开了。 事后通过她的手下，一面的hr给我布置作业，一天内完成一份三个月活动的策划还要ppt版，还有一份长图海报，活动内容简介并不充分，让我自己想象。紧赶慢赶一天内完成后交过去，周四时说视领导忙碌情况周五给我答复让我等回复，然后就再也没有理我。我周一再去问hr，hr给我说那位领导看不到她想要的模型（布置任务时只说要包括活动内容、策划、时间，根本没有设计建立模型，信息完全不对等ok？）不问就不带回复的？都最终面了，之前都把网上招聘信息撤下了，呵呵，合着就是骗我的策划和ppt吧？厉害厉害。 ...查看更多