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匿名用户
运营
确定通过感觉靠谱
群面共13人,分为A、B两组,A组7人,B组6人,我在B组。面试官一男一女共二人,由女面试官掌握面试的整体节奏。 第一步:制作桌标。大家入座之后,先提交简历,然后用A4纸制作桌标。 第二步:自我介绍。面试官要求每位同学用1分钟左右介绍自己,一定要提前准备好自我介绍,展示出自己的优势,背熟(不背导致介绍时会有结巴)。 第三步:随机提问。自我介绍完毕之后,面试官提问AB两组各两位同学,让其描述对组内另一个人的基本情况。(因此,整个自我介绍过程中,一定要对每个人的自我介绍做好笔记)。 第四步:发放题目。提问结束之后,面试官给每个人发一份题要求1分钟浏览完题目。此次群面题目给出公司招人时考虑的10个因素,要求按重要性将所给的10个因素进行排序。(群面题目的结果永远不重要,重要的是你的思路,只要你能表达清楚你所给结果的理由就是满分)。 第五步:小组讨论。1分钟结束之后,进入小组讨论阶段,每个小组需要将最后得出的排序写到旁边的白板上。小组讨论中有三个略微重要的角色:组长、计时员和总结者。(如果想要做三个中的一个,则应该先发制人一开始就提出自己想要做某个角色。个人认为,三个角色中,对于总结者的要求会略高,组长和计时员主要起控制节奏的作用)。 第六步:结果总结。总结者先总结一分钟,1分钟之后面试官随机点人继续总结,以此类推,直到总结完成。(这就要求大家一定要自己大概知道每一条排序的理由) 第七步:辩论。面试官会找出两组中排序差异较大的地方,挑选每个小组中没有发言过的一位同学进行理由阐述。接着再选一名同学反驳对方。(结果不重要,重要的是面试官想看到每个同学的发言。) 第八步:提问。面试官找人问:你认为你们组谁表现最差?我们组被提问到的同学说了两个人表现较差。这两个都是在讨论中交流的比较少,值得一提的是其中一个女生因为要往白板上写东西,所以发言少了些(因此,如果被组员推荐为写白板,一定不要忘记讨论才是最主要的,要尽量参与讨论)。接着,面试官会问被提到的表现差的同学是否同意,为什么。...查看更多
包含1个问题,2个回答
Q:自我介绍。面试官要求每位同学用1分钟左右介绍自己,一定要提前准备好自我介绍,展示出自己的优势,背熟
2 年前 发布
匿名用户
运营
未通过未通过
如题。红地球好像很喜欢听建议,那我就具体写一写吧。基本没有听到经理有思考有逻辑的发言,感觉经理状态不在线,交流无营养,能力无法使人信服。面试过宝洁联合利华雅诗兰黛,*****的素质和礼貌显得格外一般,面试完,经理拍屁股就走,比面试者先走,一句话没有,第一次碰到。职位和规划不符,刚到场,hr才提出。(电话里不说?人来了才说?忍。)后来的面试,相当于人来都来了,虽然彼此都不适合,但硬聊一下吧。(经理或许是觉得自己浪费了一小时时间面试自己不会录用的人,但是麻烦请你换位思考一下应聘者特地过来,准备面试,浪费了更多时间谢谢) 提出的问题不针对本人,我阐述我做了什么事时,打断,表示想听的不是这个,而是我前公司的一套内部流程。经理有没有想过我为什么要大老远跑过来平白无故回答你一堆和我应聘无关的问题?太可笑了。诸多打探我前司的情况以及经历中的TP负责的甚至不是我前司同集团的品牌代运营,如题。而且稍有逻辑就该想到我这个岗位怎么可能接触到呢,可见电商运营经验也不是很丰富或者逻辑有问题。 还有hr问如何投达人,轮得到运营部投达人?就算我之前做过我也不想告诉你好吗。面试中面试官突发好奇,应聘者偶尔输出一些前司信息是正常的,但是重心完全跑偏,并且信息有去无回,我的提问没有得到经理走脑走心有信息量的回答,态度迷到窒息,雷到我了。连最后惯例提出面试者提问,提出的问题也被经理踢皮球踢了回来,也或许可能是平时缺乏思考。again,甚至连最后面试结束的基本礼貌都没有。很长见识的一次面试。周边环境不太好。天挺热的,浪费时间挺气的,套方案和前司流程越想觉得越**。最大的收获和感悟是,果然还是正规外企好。太恶了,这家公司。 ...查看更多
2 年前 发布

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