面经详情

当前内容设置为仅微信小程序内可见

前往微信小程序

相关推荐

5001
运营
确定通过感觉靠谱
发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东发展的核心助推器。京东相信,人的潜能是无限的,人是京东最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发展战略的彻底实践。同时,京东坚信,创新是京东发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 折叠经营理念 国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争,京东时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是京东的道德规范。 如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么,用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此,京东在做生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地将生意圈转化为朋友圈,而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人,而且要先做好人! 企业使命:让生活变得简单快乐。 愿 景:成为全球最值得信赖的企业! 核心价值观:客户为先:消费者、供应商、卖家;感恩、服务、成就;诚信:正直坦诚、勇于担当、信守诺言;团队:以人为本、大局为重、互信合作;创新:持续学习、不断改进、包容失败;激情:只做第一、享受工作、永不放弃。 折叠服务原则 “多”,为用户提供一站式综合购物平台。 “快”,自建物流实现极速配送服务。 “好”,坚持正品行货保证商品品质。 “省”,依靠低成本和高效率实现天天低价。 计算机的英文翻译为Computer,依此类推,通讯为Communication,消费电子为Consumer Electronic。 3C分别取计算机(Computer)、通讯(Communication)和消费电子产品(Consumer Electronic)三类电子产品英文首字母作为简称。 京东是做3C产品起家的。近年来电子商务快速发展,很多产品如零食、衣服鞋帽等都转化为线上销售,其优势在于成本低,但并不是所有产品都适合线上销售的,如3C产品。 虽然很多商家在线上售卖3C产品时,都会在销售界面用文字图片甚至是视频向客户介绍产品的体积重量、有什么亮点和独特的功能等等,但都不如让客户在现场对产品进行体验的效果来的好。 以手机为例,客户通过现场使用手机进行操作,如拍个照就可以知道是否清新,随便点点按按就知道手机系统是否流畅,有不懂的地方现场的人员就可以进行解答。通过短短几分钟的亲手体验,客户就可以决定是否购买产品。 3C产品需要线下体验,线上购买,京东正是瞄准用户这一心理需求,将二者结合,才在国内电子产品销售的B2C道路上争得自己的一席之地的。 京东的口号也表明了自己的优势所在:”买3C上京东!”、“买3C信京东!” GMV:Gross Merchandise Volume,是成交总额(一定时间段内)的意思。 CPS这种模式要求你要有自己的购物网站,然后把这个购物网站的图片或文字链接(也就是广告)放到其他网站上,为你的产品做推广。一旦从特定网站引来的用户在你的销售页面上产生了实际购买,你就要根据订单总金额和事先协议好的佣金比例,给该网站一定的销售提成作为报酬。   和传统的按照广告曝光量付费模式不同,这种网络推广机制按照效果付费,下游网站产生实际订单,你才支出佣金,因此相对风险小。 cps模式成功的重要前提条件   1、单笔销售提成比较高;   2、广告主的品牌已经具有一定知名度。   cps模式为什么要有这两个前提条件呢?...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
运营
未通过未通过
如题。红地球好像很喜欢听建议,那我就具体写一写吧。基本没有听到经理有思考有逻辑的发言,感觉经理状态不在线,交流无营养,能力无法使人信服。面试过宝洁联合利华雅诗兰黛,*****的素质和礼貌显得格外一般,面试完,经理拍屁股就走,比面试者先走,一句话没有,第一次碰到。职位和规划不符,刚到场,hr才提出。(电话里不说?人来了才说?忍。)后来的面试,相当于人来都来了,虽然彼此都不适合,但硬聊一下吧。(经理或许是觉得自己浪费了一小时时间面试自己不会录用的人,但是麻烦请你换位思考一下应聘者特地过来,准备面试,浪费了更多时间谢谢) 提出的问题不针对本人,我阐述我做了什么事时,打断,表示想听的不是这个,而是我前公司的一套内部流程。经理有没有想过我为什么要大老远跑过来平白无故回答你一堆和我应聘无关的问题?太可笑了。诸多打探我前司的情况以及经历中的TP负责的甚至不是我前司同集团的品牌代运营,如题。而且稍有逻辑就该想到我这个岗位怎么可能接触到呢,可见电商运营经验也不是很丰富或者逻辑有问题。 还有hr问如何投达人,轮得到运营部投达人?就算我之前做过我也不想告诉你好吗。面试中面试官突发好奇,应聘者偶尔输出一些前司信息是正常的,但是重心完全跑偏,并且信息有去无回,我的提问没有得到经理走脑走心有信息量的回答,态度迷到窒息,雷到我了。连最后惯例提出面试者提问,提出的问题也被经理踢皮球踢了回来,也或许可能是平时缺乏思考。again,甚至连最后面试结束的基本礼貌都没有。很长见识的一次面试。周边环境不太好。天挺热的,浪费时间挺气的,套方案和前司流程越想觉得越**。最大的收获和感悟是,果然还是正规外企好。太恶了,这家公司。 ...查看更多
2 年前 发布

进入微信小程序

前往微信小程序,查看更多结果

立即前往
看准网互动百科互动百科面试经验互动百科面试经验:面试官很好,整体难度不是特别大。