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匿名用户
产品经理
未通过未通过
产品岗,周六去的,CTO一面,老板二面(没进入二面)。负责人讲,可能是我的风格与CTO不匹配吧。来实事求是描述下这位CTO,一件T恤外套一件汗衫,汗衫褶皱没系扣子,头发凌乱,胡子拉碴,面容僵硬,估计是工作比较累吧。这是第一印象。 开始交谈,言语气质就让人知道这哥们绝对是开发出身,大家懂得。问的问题大家都熟悉,第一个问题,自我介绍下,我大概介绍了下几段工作经历和优缺点,用时三分钟左右。第二个问题,你认为自己做的最好的产品,我告诉他在谈最好前需要有个标准依据,我就以用户量和市场地位作为依据,介绍了一款产品,用时两分钟左右。第三个问题,产品从零开始到上线经历的过程,我描述为需求管理、产品立项、过程监督推进、测试上线,并展开讲了下各个具体环节,用时三分钟左右。第四个问题,如何确定产品功能,我回答什么功能、功能多少要依据产品目的和预期效果,根本来源于需求,包括公司需求、市场需求、用户需求和其它有利益关系者的需求,并举了一个例子,用时三分钟左右。第五个问题,问了我前面提到过的一个设想的实现,我告知已做了1.0版,用户端看起来功能没什么复杂的,但是依托于大数据和后台不断优化的逻辑,对1.0版大致介绍了下。 我问了对方三个问题,第一个问题,公司目前发展情况,他认真的跟我说“实事求是讲,发展的不好,产品卖不出去”,我心里犯了尴尬症,我问有分析过原因吗,他说“用户不会用,卖给用户都不会使用”,我心里尴尬症再度升级,我问了下商业模式,他又说C、B、G端都做,哪个有用户就做哪个,惜字如金,且很坦诚,全程无表情。最后给我来了句:回家等消息呗(注意:语气词不是吧,是“呗”)。 这是职场数年的我,遇到的最**的CTO,就冲这位CTO,我相信,这家公司也没好了,虽然人力和我说老板和我是校友,但我必须实事求是的陈述事实。我肯定是没通过,但也告诫有幸通过的朋友,入职请慎重,如果你喜欢这样的领导,那么请入坑。不要说为了钱,为了钱不快乐,你也坚持不了多久。 ...查看更多
2 年前 发布

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