面经详情

一共三轮第一轮： HR简单了解情况，什么时候毕业，简历大概问了一下，没有任何难度； 第二轮：笔试题，给了一个Excel，是某公司在全国各地区近三年的销售数据，要求分析问题并给出解决方案。 第三轮：跟CHO孟总面试，十五分钟，过简历。孟总会比较mean，会说比如“你硕士难道学的就是这些东西”之类的，但是自己能hold住就行，人家估计也就是看看你反应。 ...查看更多

秋招也在忙忙碌碌中结束了，其实更多的是忙着由于疫情期间耽误的实验，投递的公司其实也没有很多，投递了碧桂园、融创、金科、（金地、中海）。可能每个人的经历都不同，我就先从龙湖开始说起吧。        龙湖面试一共是四轮，都是N对一。我在龙湖实习过并且获得过PASS卡，所以直接跳过前两轮。正常情况下第一轮是人力BP面试，一般是结构化面试，我面试未通过时曾经问过人力BP们，“哥/姐，你们考察的重点在哪一些部分呢？”，他们回答是等我面试通过再告诉我，结果最后我也没问。其实面试了这么多场下来，人力BP考虑的我觉得更多是是否具有一个良好的沟通能力，至少在交流层面要有逻辑性。第二轮一般是公司职能老大+人力老大，城市总也有可能参加，这一轮就会从专业技能、对工作的匹配程度等全方面来考量求职者是否符合公司的要求。前两轮加简历筛选是刷人最严重的部分，这一部分只能留下20%，所以前两轮需要一定的运气，当然硬实力够用的人也一样没问题。        前两轮通过之后大概半个月，第三轮面试就开始了，面试官是集团人力部分+职能部门，面试时间大概10分钟，考量的问题跟之前一样，当时我在面试之前也是不相信，所以我觉得跟大家说，你们也可能不信，但是至少有个心理准备，放松一点。这一轮刷人率大概在10%，正常发挥就好。第四轮也就是终面面试官是龙湖集团的老大，大家可能都听说过就是吴亚军女士（老板）、沈鹰女士（人力总）、苏西振先生（运营总）、邵明晓先生（执行总裁），还有一些可能参加面试的同级别的老板，面试时间大概在3-5分钟，也是简单聊一聊，这一轮基本上不怎么刷人了，但是大家也要认真对待，一票否决可不是开玩笑。        接下来统一说一下面试问题：        实习面试：最有成就感的事、做的失败的事、管理一部分人做了哪些事；        第三轮：最自豪的事、实习过程中某一件事（因人而异）、为什么考研/保研到该学校（与学习相关）、学生工作的某一件事；        第四轮：最有挑战性的事、团队协作的事、为什么加入龙湖、实习中的某一件事；                面试经验也就是这些，整个面试过程让人非常非常非常非常舒服，不是因为我在龙湖实习过就说好话，是真的舒服，完全没有距离感。异地面试4星酒店、报销往返车票（包括市内交通）。接下来跟大家聊聊杂七杂八的，先说实习。大家一定要参加实习，我在这里吹爆了可能大家感受的也不是特别深刻，但还是想吹一吹。第一个实习工作内容，绝对不是打杂，你有能力、有经验绝对可以上，当然是建立在很好在完成第一份工作的基础上，相信大家在工作能力上一定没什么问题。第二是工作环境，基本上职级高的同事也是从实习生一步一步过来的，大家的工作环境完成OK，不管是从生活上还是从工作上都非常的照顾实习生。         就先简单介绍这些吧，再说就跟面试没关系了，如果大家有别的问题可以详细沟通。         写这个的初心也是因为我在这上面获得过很多帮助，也想通过我个人的经历为后来的同学提供一点微薄的帮助，也祝愿大家在2021年秋招中收到令人心动的offer。...查看更多

上午是群面，无领导小组面试，面试完了会参观企业，下午是总裁面，HR还有三位副总一起面的。群面需要积极一点，最好还是能够拿到总结陈词的机会，没有拿到总结陈词的虽然也不一定被刷，但是负责总结陈词的基本没有被刷，还有一个是要看小组的团结协作能力，有一个小组所有人都留下了，感觉是整个小组的协调合作能力比较强，比较团结的结果，不然群面开始了还大家还都比较尬的话就很难推进协作，大家都充分发挥出各自应有的作用推进合作才行。5分钟分析案例，不需要发言和讨论，5分钟之后开始自由讨论，25分钟之后开始总结展示，可以在先前发好的纸上写好思路，展示的时候用。下午的总裁面问的问题很正常，也没有刁难，但是大家都比较优秀，毕竟留下的人不多，面试可能更要看面试官看中谁，喜欢谁，大家把自己发挥到极致，也未必能够匹配到面试官欣赏和喜欢的点，总得来说，感觉面试官比较喜欢学生会工作能够力强的，辩论队经验丰富的，沟通表达能力强还是很占优势的。个人介绍就不说了，就自己的科研学习、社会实践、社团经历、实习经历等简要介绍下就好。然后是对于岗位的匹配度，自己认为有哪些优势；对于社会实践经历等等，自己认为最精彩的是什么；人比较多，每个人回答这几个问题，时间也很快就过去了 ...查看更多

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！...查看更多

视频面试，有多个面试官，分别是HR和业务部门主管。先自我介绍，然后问为什么想来苏宁、如果其他公司给offer如何做选择等，然后问了几个专业知识、性格、成绩方面的问题。但面试官比较tough，会challenge你的各种回答，态度也不甚友好，以自己的观念来衡量其他人的经历，因此面试体验让人不舒服，做到放平心态认真交流就好。...查看更多