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系统管理员
确定通过感觉靠谱
明星类产品即公司内的主力产品,关系到公司的现金流、流量、品牌、市场,一般以先入的优势占据主要市场,并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品,获取更多的用户(活跃用户)、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度,从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后,但盘子足够大,其他厂商采用跟随战术(腾讯微博跟随新浪微博),以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品,一般出现在明星产品到达天花板效应后,扩展其周边产品,达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场,为公司盈利做准备(如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域)。将战略意义分解后,我们就可以清晰的将产品归类,分析其在战略层面的成功与否。比如微信(这个被问及最多),在战略层微信无疑时成功的,从IM社交切入,后期扩展为流量汇集平台,成为了腾讯的又一个巨无霸产品(个人认为微信属于跟随式产品,因为米聊较早,后被微信垄断),完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看,腾讯微博作为跟随式产品,虽然停止运营,但是也是有其战略意义的,和新浪微博的PK中,为微信产品带来了更多的时间,难以想象新浪微博如果一直走扩张路线,无人阻挡,那现在的微信,是否会由新浪出品,也未可知。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
投融资
未通过未通过
首先在招聘网站上,该公司面试的人数比同类型企业职位高出十几倍,我后知后觉发现了这一点,但是拒绝面试感觉没礼貌,就去了。和hr和总经理聊完,发现这家公司非常奇怪,主营业务是基金,但是并没有问出过往产品的具体情况,网上也查不到,清算的产品从登记备案日期和规模判定,有可能是为了保壳而存在的虚假产品。这时和招聘信息联系到一起,我猜测也许基金业务并非其主业,再加上门口还挂着深圳麦田保理公司的招牌,有可能是其控制的融资类企业曾经出过问题,于是购买或沿用了以前储蓄的企业牌照推土重来。这种情况也算常见。但是,真正令人吃惊的是总经理的面试内容。与其说是面试,不如说像是在进行某种冥想一样的仪式。在跨越过个人隐私这道坎(虽然国内企业很多都不注重员工的个人隐私,但如此拉家常的氛围在金融公司也罕见),对方竟然开始分析面试者的原生家庭和所谓的“真实的自我”。过程中我一度想离开,但觉得对方也很友好,不想表现得没礼貌于是就尽量配合了。基本上他问什么我就说是,已经放弃争执,因为某种意义上争执也许会给对方造成“你透露出真实自我”的误解。结束后对方要求我打开朋友圈的限制,因为“想看真实的自我”……最后结论是:别去。...查看更多
2 年前 发布

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