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匿名用户
品类运营
确定通过确定通过
面试过程:业务主管+运营经理+hr 总结: 福利一般,五险一金交最低,平薪要人,试用期还要80%薪水,公司环境像是工厂改装,电梯还有货梯,相对较差。 公司氛围还不错,面试官也感觉是实干型。不知道为啥4年的公司了也才a轮,新业务的开展也没有热启动,感觉是有点业务增长乏力,盈利不够,属于稳扎稳打的类型(猜测),但是缺钱给不起薪水跟福利。 i、业务主管主要是从聊天入手,一步步问的,没有很抠细节,主要问曾经做过的项目和运营思路。如果会有一些对业务的见解会加分,比如同业务其他公司的做法以及提问的精准性等。 ii、hr也会考察业务和工作经历,但主要也是思路,说得清楚就行。主要是谈薪,感觉人挺好,强调公司文化和氛围。但是u1s1,真的有点啰嗦了,用工作年限给建议,甚至会有点不听候选人的诉求(如果不是感觉对方是好言相劝,是有点生气的)。当然,也可能是hr的套路之一 iii、运营经理,感受的出来是一步步运营做上去的,实干派。询问的会比较细,也会问思路。 问题list(部分): 1. 如何去做的竞品分析 2. 市场的客户画像,跟国内的用户有哪些不同 3. 如果是一个全品类的网站,网站的专题,商品更换策略,如何做,通过哪些方面去衡量。 4. 一个banner,某个品类的数据不好,如何去找到这个品类的问题,然后如何去做。 5. 分析一个专题,从哪些维度,哪些数据 6. B端与C端的不同 7. 品类运营的价值 8. 能力边界在哪里,个人优势与可发展的方向...查看更多
2 年前 发布

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