1. 面试时间一再调整-   经过和hr初步沟通后，先是约了次日晚上进行视频面试。后突然电话沟通问是否能接受当天晚上面试。接受后，先是约当天晚上8点。但到接近该时间节点时，又被告知其时间设置有误，实际需要再往后推延半小时；2. 面试环境-  视频会议室加上面试者合计4人，分别为HR+岗位直属领导+未知人员+面试者。面试开始后，HR并未提供相关在场人员介绍，仅要求了面试者打开视频（但3位面试官都处于不开视频的模式）。其中未知人员在中途离开，从开始到结束未有任何的发言，不清楚具体定位和角色。而岗位直属领导询问面试者薪酬方面问题时，HR打断了该人员发言，并迅速结束了整个面试，把面试者移出会议室；3. 面试问题-  个人工作经历及较为基础的岗位问题。如账号打算如何运营、是否能兼顾文案撰写、图片制作与排版、账号运营、视频拍摄及剪辑等内容。从沟通的内容来说，感觉该企业对相关账号定位较为模糊，无明确发展推进的方向。对面试者曾经做了什么也不大感兴趣，只直接提问是否愿意做「作业」。该「作业」为需要面试者针对接下来活动节点做运营策划+文章，以便岗位直属领导判断是否具备应聘该岗位的资格。我当场拒绝了，所以后续应该不会有下文；4. 总结-  HR/部门对该岗位内容定位并非运营而更倾向于文案。对应部门架构为3人（直属领导+新媒体运营+视频制作），即该岗位除视频制作以外的所有板块都要兼顾。其包括但不仅限于PR稿件撰写、图文制作、排版及运营、视频文案、账号建设和相关活动策划等，需要身兼多职/多部门板块。...查看更多