1.不明白HR邀约面试的目的是什么，完成到访指标？面试前电话沟通了半小时，非要让我去公司面试，第二天去了公司该HR又把电话里问过的问题重复再问了一遍，折腾半小时，然后告诉我会把我简历给总监看的，然后反馈是否有复试？！what？去面试不安排用人部门面，邀约去公司的目的是什么？我于是追问，我的简历之前销售总监没看过？她回答看过，那么看过为啥不能用人部门直接面？如果觉得用人部门不合适，为什么之前还非让人去公司？简直浪费时间。电话中问公司相关情况，发展历史和薪资大致，该HR说到一半吞吞吐吐又说这是公司机密，让去公司谈，去了公司也不说清楚，自己说不清楚也找不到一个有面试能力的人说清楚。不尊重面试者时间，这还是在本人学历工作经历都满足情况下。不得不说，这是多年以来遇到最差的HR，业务能力差且工作态度不好，刚20出头的小姑娘没活力没主动性，对工作也不上心。2.公司情况：作为教育公司，这个公司规模不大，官网和新媒体资料展示公司有200多个老师授课（今年数据），人事反馈销售30-40人，第二天面试问公司情况HR说有500多人，后来我向同品类有工作经历的人打听了一下，发现还真是能吹啊……面试路上查了点知乎资料，负面评价蛮多，其中有人反馈工作了一个月，公司同事各种遮遮掩掩工作不开心，看来人家说的没错。3.面试等待期，旁边桌有一场面试咨询（根据年龄看应该是老销售）完整听下来发现业务人员熟悉的是产品知识部分，至于销售技巧和其他公司比差距还是蛮大的。比如这个家长有2孩子都打算出国，推课时部分让家长先买60课时试试，就没有然后了，也没讲人家为啥要买这60课时，学什么怎么学后续的服务是怎么样学了这些课时预期会有怎样的效果。（另外，这么精准的客户，起码也要谈一下学习规划给几个方案选择的建议，把课时先推一下啊，等到试听后家长实在太冷静理智再推荐小单也不迟……）另外一桌，有一对老夫妇在等了快一个小时，才有人出来接待咨询，感觉这团队协作能力比较差。周中应该是咨询较少的时候，要真是负责的销售没空主管或总监也应该直接上去把单子给谈下来，就这么晾着，客户体验感太差了。总之，从HR到销售，观察下来这个公司办事效率低，协作能力比较差。不喜勿喷，公司看到了请反思，抓紧改善，要不然运营不善人家家长交的学费也打水漂了。...查看更多